がんばる人にリカバリー革命 - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。

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■□　仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。

■□　今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。

●○━━━━━━　湘南経営塾　開催のご案内　━━━━━○●

開催日時：平成24年2月11日（土）　PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料

●○━━━━━━━━━　プログラム　━━━━━━━○●

◆　19：00〜20：00　実現性の高い事業計画書の作り方
◆　20：00〜　　　　経営相談

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根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。

■□　申込方法
※E−mailにて
→　t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。

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■□　　知的資産経営事例：「がんばる人にリカバリー革命」
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今回は疲労回復に役立つ機能を持つスポーツウェアを開発された
ベネクスさまのご紹介です。

【記事概要】
「ベッドの上に敷くマットレスの効果で床ずれを解消できないか」
という発想が芽生え、べネクス起業を決意した。
床ずれ予防マットレスは苦戦を強いられたが、マットレスと同じ
素材で作った介護用Ｔシャツが展示会でゴールドジム担当者の
目にとまった。」SankeiBiz

【企業概要】
企業名：株式会社ベネクス
代表者：代表取締役　中村　太一
資本金：1,000万円
設立：2005年9月
事業内容：休養時専用リカバリーウェア

■□　知的資産の視点

【人的資産】
・中村社長
【関係資産】
・ゴールドジム
・神奈川産業振興センター、東海大学との産学官連携
【構造資産】
◇運動中に着てはいけないスポーツウェアという概念
→　休養時専用リカバリーウェア
◇人間本来の自己回復能力をサポート
・希少金属のプラチナが副交感神経の働きをサポート
→　乳酸を減少、栄養成分供給をスムーズにする、睡眠の質を高める
※ＰＨＴ（プラチナハーモナイズドテクノロジー）とは
プラチナを微細（ナノ）に特殊加工して繊維に織り込む
【商品・サービス】
・休養時専用リカバリーウェア

■□　知的資産の重要成功要因コメント

同社はＰＨＴ特殊繊維で作ったＴシャツがゴールドジムの目に止まり、
Ｔシャツは「運動するアスリートに向くのでは」という一言が
転機になり、スポーツウェアへ参入しました。

自律神経の働きに着目した休養時専用リカバリーウェアは
世界初の為、エビデンス（科学的根拠）の取得が必要不可欠でした。
県や大学の支援を受け、研究を重ね、確かな商品開発に取組み
「休養時専用リカバリーウェア」が完成しました。

企業経営とは競争優位な商品・サービスを提供することです。
競争優位性とは他社との差異化です。企業の新たな取組みが必要です。
それには、経営資源の選択と集中が不可欠です。

しかし、自社で全てをまかなうことは出来ません。
そこで、各得意分野をもつ企業間等の業務提携または
専門家とのネットワークが大変重要になります。

自社の強みを強化するには、知的資産経営のフレームワークである
人的資産、関係資産（ネットワーク）、構造資産（ビジネス・モデル）の視点で捉えて、これらをさらに細分化して考え、差異化ができるまで
価値創造してゆくことです。

【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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