農商工連携は最高の競争戦略
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
■□
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年5月12日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加資格：参加自由
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
E−mailで t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、
「湘南経営塾へ参加」と記載して、送信してください。
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■□ 知的資産経営事例：「農商工連携は最高の競争戦略」
■□
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今回は青森県のサメ専門の加工業者の田向商店さまのご紹介です。
【記事概要】
「アブラツノザメの食用部分は消費量の減少に伴って、
価格の下落が著しい。このためサメ産業を継続するには
新たな需要喚起策が急務の課題となっている。」SankeiBiz
【企業概要】
企業名：有限会社 田向商店
代表者：代表取締役 田向 健二
資本金：7,500千円
創業：1929年
事業内容：青森近海の主にサメ類の加工食品製造、鮮魚卸販売
■□ 知的資産の視点
【関係資産】
・サティス製薬
・三厩村（みんまやむら）漁業協同組合
・青森県産業技術センター
【農商工連携】
・三厩村漁業協同組合→アブラツノザメの漁獲
・田向商店→アブラツノザメ肝油の製造
・サティス製薬→肝油で石鹸の製造
【構造資産】
◆アブラツノザメ軟骨の豊富な栄養源
・コンドロイチン硫酸25％以上、コラーゲン30％、蛋白質50％以上
・カルシウム、ＤＨＡ、ＥＰＡ、オレイン酸を含む
【商品・サービス】
・サメ軟骨、アブラツノザメ飯寿司、アブラツノザメ煮つけ、
・サメすくめ、サメなます
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
今回は農商工連携の事例です。
農商工連携とは、「農林漁業者と商工業者等が通常の商取引関係を
超えて協力し、お互いの強みを活かして売れる新商品・新サービスの
開発、生産等を行い、需要の開拓を行うこと」です。
この連携を繋いだものは、アブラツノザメです。
サメは戦後の食糧不足の中、サメ肉は貴重な蛋白源、
肝油はビタミン補給の原料として重用されてきました。
しかし、アブラツノザメの食用部分は消費量の減少に伴って、
価格の下落が著しく、このサメ産業を継続する為に、
関連業者が連携して、サメの有効活用をすることになりました。
この連携はサプライチェーンにおける
各業者の強みを最大に活かすＷＩＮ−ＷＩＮの関係であり、
最高のサプライチェーンマネジメント（競争戦略）です。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
◆――――◆未来“元気が出る常識破りセミナー”です ◆――――◆
私「常識破りの経営プロデューサー吉岡憲章」が
多くの修羅場で、陣頭に立ち指揮をとり続けてきた体験に
裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。
経営者の悩み“資金繰り”を克服し“収益力をアップ”させ
“元気”と“やる気”が出るセミナーです。
セミナー後、個別のご相談コーナーも予定しております。
◇ 資金繰り逃げから攻めへ・銀行とうまく付き合う方法
日時：4月24日（火）16：00〜
◇ 一年で儲かる会社にしようじゃないか
日時：5月29日（火）16：00
1. 経営改革100日戦争
2. 資金繰りと金融戦略
◇ 経営力アップ秘伝シリーズ
日時：6月26日（火）16：00〜
1. 売上げ倍増を現実にする営業戦略
2. 攻めの資金繰り
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
がんばる人にリカバリー革命
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
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■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年2月11日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
※E−mailにて
→ t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。
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■□ 知的資産経営事例：「がんばる人にリカバリー革命」
■□
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今回は疲労回復に役立つ機能を持つスポーツウェアを開発された
ベネクスさまのご紹介です。
【記事概要】
「ベッドの上に敷くマットレスの効果で床ずれを解消できないか」
という発想が芽生え、べネクス起業を決意した。
床ずれ予防マットレスは苦戦を強いられたが、マットレスと同じ
素材で作った介護用Ｔシャツが展示会でゴールドジム担当者の
目にとまった。」SankeiBiz
【企業概要】
企業名：株式会社ベネクス
代表者：代表取締役 中村 太一
資本金：1,000万円
設立：2005年9月
事業内容：休養時専用リカバリーウェア
■□ 知的資産の視点
【人的資産】
・中村社長
【関係資産】
・ゴールドジム
・神奈川産業振興センター、東海大学との産学官連携
【構造資産】
◇運動中に着てはいけないスポーツウェアという概念
→ 休養時専用リカバリーウェア
◇人間本来の自己回復能力をサポート
・希少金属のプラチナが副交感神経の働きをサポート
→ 乳酸を減少、栄養成分供給をスムーズにする、睡眠の質を高める
※ＰＨＴ（プラチナハーモナイズドテクノロジー）とは
プラチナを微細（ナノ）に特殊加工して繊維に織り込む
【商品・サービス】
・休養時専用リカバリーウェア
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
同社はＰＨＴ特殊繊維で作ったＴシャツがゴールドジムの目に止まり、
Ｔシャツは「運動するアスリートに向くのでは」という一言が
転機になり、スポーツウェアへ参入しました。
自律神経の働きに着目した休養時専用リカバリーウェアは
世界初の為、エビデンス（科学的根拠）の取得が必要不可欠でした。
県や大学の支援を受け、研究を重ね、確かな商品開発に取組み
「休養時専用リカバリーウェア」が完成しました。
企業経営とは競争優位な商品・サービスを提供することです。
競争優位性とは他社との差異化です。企業の新たな取組みが必要です。
それには、経営資源の選択と集中が不可欠です。
しかし、自社で全てをまかなうことは出来ません。
そこで、各得意分野をもつ企業間等の業務提携または
専門家とのネットワークが大変重要になります。
自社の強みを強化するには、知的資産経営のフレームワークである
人的資産、関係資産（ネットワーク）、構造資産（ビジネス・モデル）の視点で捉えて、これらをさらに細分化して考え、差異化ができるまで
価値創造してゆくことです。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
●○━━━━━━ 実践金融・資金繰りセミナーのご案内 ━━━━━○●
「銀行とうまく付き合う方法」〜資金計画 逃げから攻めへ〜
「経営プロデューサー吉岡憲章」が多くの修羅場で、陣頭に立ち指揮を
とり続けてきた体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。
経営者の最大の悩みである“資金繰り”を克服するセミナーです。
☆銀行が喜んで貸したくなる奥の手セミナー
日時：1月24日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
☆わが社の経営力と対銀行スーパー戦略セミナー
2月28日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
女性の視点で開発した商品が新たな顧客と販路を開拓
■□
■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
■□
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年2月11日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
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根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
※E−mailにて
→ t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。
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■□ 「女性の視点で開発した商品が新たな顧客と販路を開拓」
■□
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今回は女性の視点で開発した女性向けマッサージ機で新たな顧客と
販路を開拓したアテックさまご紹介です。
【記事概要】
「同社の主力である電動ベッドやマッサージ機は、主に男性や高齢者を
ターゲットとしており、社内では女性向け商品開発に反対が大きかった。
社内アンケートで「女性社員１７人全員が欲しいと言った」SankeiBiz
【企業概要】
企業名：株式会社アテックス
代表者：代表取締役 原島 裕
資本金3,825万円
設立：平成4年（1992年）5月
従業員：グループ合計100名
事業内容：マッサージ機、健康機能寝具、収納式ベッド、健康機器
などの商品企画・開発・製造及び輸入販売
■□ 知的資産の視点
【人的資産】
・女性社員
【関係資産】
・島忠、東急ハンズ
・エイ・ティ・エックスロジス
・日商安得士股份有限公司、上海亜泰斯電器有限公司
【構造資産】
・女性の視点の取り込み→温かいもみ玉、洗い替えカバー
・おしゃれなデザイン→クッション＆着せ替えカバー→インテリアの視点
・定価10,000円以下のもみ玉付き電動式マッサージ機
【商品・サービス】
・ルルドシリーズ（マッサージ機）、イオネス（家庭用電位治療器）、
エアコンマットSOYO（健康機能寝具）、収納式ベッドなど
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
今回の同社の女性向けマッサージ機の開発のきっかけは
女性社員のインテリア雑貨店に置けるおしゃれなマッサージ機
という健康機器からインテリア商品への視点の転換です。
女性社員は女性がマッサージやエステに通っている事実を掴んでおり、
女性向けマッサージ機は必ずニーズがあると確信していました。
女性の職場社会の進出に伴い、仕事、人間関係などの
職場環境からくるストレスは、男性特有のモノではありません。
むしろ、男性以上に感じているように思います。
その理由は、日本の職場環境は男性中心的な考えに
支配されている職場がまだまだ多いように思います。
自分が感じる痛みは他者も等しく感じます。
その人としての痛み、苦労、悩みなどを経験したり、
共有・共感できる敏感なアンテナ感覚が
問題解決の方向性を見出すことができます。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
●○━━━━━━ 実践金融・資金繰りセミナーのご案内 ━━━━━○●
「銀行とうまく付き合う方法」〜資金計画 逃げから攻めへ〜
「経営プロデューサー吉岡憲章」が多くの修羅場で、陣頭に立ち指揮を
とり続けてきた体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。
経営者の最大の悩みである“資金繰り”を克服するセミナーです。
◇ 銀行が喜んで貸したくなる奥の手セミナー
日時：1月24日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
◇ わが社の経営力と対銀行スーパー戦略セミナー
2月28日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
最先端の技術で高度なソリューションを提供
■□
■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
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■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年1月14日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
※E−mailにて
→ t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。
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■□
■□ 「最先端の技術で高度なソリューションを提供」
■□
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今回はエネルギーの節約、省エネに焦点をあて、高水準かつ効率的な
天然資源の活用ノウハウを提供するアイ・ティー・イーさまの
ご紹介です。
【記事概要】
「物品の輸送時に電力を使わずに温度・湿度を管理する
アイスバッテリーシステム」を搭載することで温度・湿度を
72時間保てる保冷カーゴ車を製品化した。」−SankeiBiz
【企業概要】
企業名：アイ・ティー・イー株式会社
代表者：パンカジ・クマール・ガルグ
資本金：2,500万円
設立：平成19年（2009年）8月
事業内容：省エネルギー装置及びソフトウェアの販売、マーケティング
及びコンサルティング業務、知的財産権の取得、利用許諾および管理
■□ 知的資産の視点
【関係資産】
・富士電機、日本航空、台湾スターバックス、台湾セブンイレブン、
台湾日通、他20社
【構造資産】
・コールドジェルを使用した蓄冷プレートの
アイスバッテリー（R）システム
【商品・サービス】
・蓄冷プレート、アイスバッテリー（R）を活用した物流システム
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
私たちの社会生活、経済活動は環境に多大な負荷を与えています。
それは便利さを求める為に開発された製品の数に比例します。
便利さ＝環境負荷と言っても過言ではありません。
同社のアイスバッテリー（R）システムは、生鮮品を配送する際に
一般トラックでの配送が可能で、専用の断熱材やコンプレッサも
不要です。また、貨物に応じてマイナス２５℃から２５℃の任意の
温度設定で最長７５時間の温度保持が可能です。
IBシステムは環境にやさしく、低コストさらに厳しい温度管理が
要求される分野、ワクチンや臓器、血液種類、医薬品や生物医学品等の
医療関係に適用が期待され、構造はシンプルですが、
着想がすばらしく最先端の技術で高度なソリューションを提供する
システムです。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
●○━━━━━ 実践金融・資金繰りセミナーのご案内 ━━━━○●
「銀行とうまく付き合う方法」〜資金計画 逃げから攻めへ〜
「経営プロデューサー吉岡憲章」が多くの修羅場で、陣頭に立ち指揮を
とり続けてきた体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。
経営者の最大の悩みである“資金繰り”を克服するセミナーです。
☆銀行が喜んで貸したくなる奥の手セミナー
日時：1月24日（火）16：00〜18：00
☆わが社の経営力と対銀行スーパー戦略セミナー
2月28日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
イノベーションの土壌を醸成する
■□
■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
■□
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年1月14日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
実現性の高い事業計画書の作り方に関心をお持ちの方は
是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
※E−mailにて
→ t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。
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■□ 今回のテーマ：「イノベーションの土壌を醸成する」
■□
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環境変化のスピードは予測以上に速いです。
トレンディな商品ほど速いように思います。
企業が環境変化に対応するには、
イノベーションの土壌を醸成する必要があります。
イノベーションの主体者は誰でしょうか。
中小企業の場合、経営トップである場合が少なくありません。
しかし、いつまでもイノベーションを続けることはできません。
やはり、社員一人ひとりがその主体者になります。
社員が主体者ということは、現場に創意・工夫があることです。
しかし、社員に仕事を“楽しむ”がないと改善・改革は生まれません。
楽しくないと前向きにモノゴトを考えることが出来ないからです。
しかし、現場の仕事は敢えて言うと毎日、同じことの繰り返しです。
飽きも来るし、嫌なこと、困難な状況にも遭遇します。
性が合わない、意見が合わない人間関係の難しさもあります。
そんな職場環境でどのように“楽しむ”のでしょうか？
ところで、仕事を“楽しむ”とはどのようなことでしょうか？
仕事への意欲、やりがい、充実感は“楽しむ”要因のひとつです。
自分の仕事が企業業績に寄与している、社会に貢献している
経営ビジョンの実現に繋がっていることが自覚できた時、
やりがい、充実感が得られて、“楽しむ”ことが出来ます。
目標への達成感も“楽しむ”要因のひとつです。
ひとつひとつの成功体験の積み重ねが仕事を楽しくします。
また、他者と目標達成を共有するとさらに喜びが大きくなります。
仲間、管理職との成功体験の共有化ができると楽しくなります。
結局、“楽しむ”とは、職場のひとり一人が共通目標に向かって
目標を共通理解し、ベクトルが一致した共通行動をとって
プロセスのＰＤＣＡがスパイラル・アップされて
目標に近づいていると実感できる時、“楽しむ”ことができます。
これが“企業のイノベーションの土壌を醸成する”ことです。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
●○━━━━━━ 実践金融・資金繰りセミナーのご案内 ━━━━━○●
「銀行とうまく付き合う方法」〜資金計画 逃げから攻めへ〜
「経営プロデューサー吉岡憲章」が多くの修羅場で、陣頭に立ち指揮を
とり続けてきた体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。
経営者の最大の悩みである“資金繰り”を克服するセミナーです。
☆銀行が喜んで貸したくなる奥の手セミナー
日時：1月24日（火）16：00〜18：00
☆わが社の経営力と対銀行スーパー戦略セミナー
2月28日（火）16：00〜18：00
場所：コネクト新宿 会議室
住所：東京都新宿区西新宿7-2-5 フジビル7F（新宿駅西口徒歩5分）
会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
新しいものにチャレンジすることにムダはない
■□
■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを
スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
■□ 今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成24年1月14日（土） PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
アクセスマップ↓
http://www.chigasaki-kinro.jp/tabid/72/Default.aspx
参加費：無料
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆ 19：00〜20：00 実現性の高い事業計画書の作り方
◆ 20：00〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
■□ 申込方法
※E−mailにて
→ t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに、下記項目を送信してください。
（1）氏名（2）ふりがな（3）E-mail（4）会社名（5）電話番号
※メールの「件名」は、「湘南経営塾へ参加」として下さい。
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■□
■□ 「新しいものにチャレンジすることにムダはない」
■□
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今回はベルマーク運動に協賛し、履きやすい運動靴を追求し続けている
ラッキーベルさまのご紹介です。
【記事概要】
「成長のためにはどうしても次の柱がいる。そこで手がけたのが
高齢者向けシューズだった。ファッション性や機能だけでなく、
“履きやすさ”が大切な点では、子供用も高齢者用も同じ。
うちのノウハウが生かせると思った」−SankeiBiz
【企業概要】
企業名：ラッキーベル株式会社
代表者：代表取締役 有吉 英二
資本金：9,000万円
設立：昭和36年（1961年）6月
従業員：30名
事業内容：スクールシューズ及び健康シューズ、防災ずきんの製造販売
■□ 知的資産の視点
【人的資産】
・総合的な靴作りのノウハウを持った技術者
【関係資産】
・代理店、発送関係先、ベルマーク助成財団、
・日本中学校体育連盟、日本ＰＴＡ全国協議会、各県体育関係機関など
・ドイツ人の整形外科靴マイスター
【構造資産】
・子供たちを足元から支える「足は第二の心臓」という理念
・運動靴タイプの靴作り
・ベルマーク運動
・長田地区の総合的な靴作りのノウハウは日本一
・ドイツのシューマイスターの共同開発
【商品・サービス】
・子供の運動靴、高齢者向け健康シューズ、高級靴（グーテヴァール）
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
同社は少子高齢化でスクールシューズが先細りすることは
目に見えていました。目を付けたのは、高齢者向けシューズでした。
当時の高齢者向けシューズは履きやすい靴ばかりで、
ファッション性が殆どないものでした。
高齢者向けシューズは自社のノウハウが生かせると考え
履きやすさにファッション性や機能性を加えることで、
高齢者向け健康シューズにビジネスチャンスを見出しました。
マーケティングは４Ｐですが、それに１Ｗ（ＷＨＯ）を加えて、
１Ｗ＋４Ｐがマーケティングだと考えています。
ターゲットは誰か、これが大変重要です。
今回は、ターゲットを変えることで、今までのノウハウが活かされ、
シナジー（相乗）効果を生むことができた典型的な成功事例です。
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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☆銀行が喜んで貸したくなる奥の手セミナー
日時：1月24日（火）16：00〜18：00
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会費：5,000円 吉岡憲章著「社長の器」PHP研究所、他プレゼント
問い合わせ先：03-3367-8732（担当：松本、塩島）
詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form.htm
今年のキーワードはネットワーク
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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■□ 経営士・コンサルタントの使命はお客さまの課題等を発見し
解決案を提示して、解決するための支援をすることです。
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スパイラル・アップさせることが経営システムの根幹と考え
収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。
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■□ 今回のテーマ：「今年のキーワードはネットワーク」
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昨年の漢字一文字は「絆」でした。
これは東日本大震災で、日本人の価値観が変化したことを表す
象徴的な言葉です。
福島原発事故大震災における対応の不味さからの東電の人災だ
と言われています。その通りだと思いますが、
その背景には経済成長が人に幸福をもたらすという
信仰があったように思います。
しかし、震災でそうではなかったということに気付き始め、
「幸福とは何か？」を模索し、その結果、人との「絆」が
クローズアップされたということだと思います。
そのことは、今年も引き継がれてゆくことだと思います。
では、ネットワークを活かすには、どうのようにすればよいのか？です。
東北の復興は他者との連携なくしては不可能です。
それ故、同業者とのネットワークを活用し、
当面はいっしょにモノゴトを進めてゆくことが重要です。
イメージはホールディングス（持株会社）的な形態をとることです。
また、ネットワークを活かすには、
｢人に灯をともせば、我が前あきらかなるが如し｣
「情けはひとのためならず」という発想です。
人に情けをかけるのは、巡りめぐって、いずれは自分に帰ってくる
という考えです。
人は確かに、メリットがないと動きません。
しかし、ネットワークを活かすには、この考えではできません。
人の為に何かをすることです。
そうすれば、必ず人とのネットワークが生きてきます。
あまり、ＳＮＳに頼らない方がよいように思います。
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湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
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