タクシー業界に特化した製品・サービスを提供
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■□ 『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■企業の収益向上には
顧客創造が重要課題です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
全脳思考ツールを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
↓
http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★
今回の事例：「タクシー業界に特化した製品・サービスを提供」
ここでは、中小企業ビジネスサイト、経済・産業ニュース等の
記事を知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は、厳しいタクシー業界に対して、
タクシー乗務員のニーズを的確にとらえた新製品を開発し、
堅実な歩みを続ける株式会社ニシベ計器製造所さまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：株式会社 ニシベ計器製造所（東京都大田区）
代表者：取締役社長 丸岡哲夫
資本金：1億5,600万円
設立：昭和22年7月
従業員：90名
事業内容：タクシーメーター及び関連機器の製造･販売･修理
【記事概要】
同社はタクシーメーターの売上で４割を占める。
この製品は料金改定時には売り上げが大きく伸びる半面、
その反動も大きく同社全体の売り上げも変化が激しい。
料金改定は好況時ならともかく、
不況時にはそう簡単に実施できることではなく、
「しばらく改定はないだろう」（丸岡社長）と読む。
同社は国内でのタクシーメーターのシェアは約25％。
しかし変化が激しいという商品特性から、
ある程度同社にとって
数字が読める製品の開発が急務となっている。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・タクシー乗務員に密着したサービス及び情報収集活動
【関係資産】
・ハイヤー・タクシー事業者の団体
・国土交通省、各運輸局
・ソフト販売・開発会社
・代理店
【構造資産】
・タクシー業界の需要を先取りする製品開発
【製品・サービス】
・タクシーメーター、タコグラフ、LED表示灯、音声案内装置等
【知的資産の重要成功要因コメント】
つい先頃、私の地元近くの平塚市の路上で、
タクシー乗務員が刺殺されるという
痛ましい事件が起きました。
同社はお客さまとのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを妨げないで、
クリアな視界が確保できる防犯仕切板等を使った
防犯システムにも力を入れております。
若い社員の発想を自主的で、
闊達な社風によって最大限に引き出し、
タクシー乗務員の利便性及び安全・安心の向上を
高いレベルで実現するために
全社員一丸となって、使命感をもって
取り組んでいることが重要成功要因です。
●○━━━━━━ 定期セミナーのご案内 ━━━━━○●
【知的資産経営の実践法】
これからの企業経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業に
なることが求められます！
開催日時：
平成22年7月3日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F Ａ会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20:30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営事例
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆経営相談（無料）
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
http://www.mag2.com/m/0000277824.html
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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