経営トップのアンテナの高さがヒット商品を生み出した
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益を上げるには、顧客創造が必要です。
それは、顧客の悩み、問題、欲求等を解決し
顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、生活者の視点でモノゴトを考え
アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は
これまでの事業展開において、
経営資源の成功要因を認識・評価し
さらに活用・強化し、価値創造して
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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■□今回のテーマ：「経営トップのアンテナの高さがヒット商品を生み出した」
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「なんでこれが直角なのか、製造元と話をしてみろ」
確かにかかとが直角の靴下はあまりお目にかからない。
製造元に問い合わせると
「チェコ在住のおばあさんが手編みで作った靴下」
と教えてもらった。
はいてみると、確かにかかとがぴったり収まり、
しばらく歩いてもずれない。」−産経ニュース
無印良品の商品は、シンプルなデザインで、
すっきり感があり、何気なく上品な印象を持ちます。
同社はお客さまとのコミュニケーションを重視して、
生活の基本をみたすものを提供してきました。
また、世界中から独特の商品を探し出し、
商品づくりに取り入れているようです。
今回の大ヒットの直角靴下も、
同社のブランドを運営する良品計画の社長が
「チェコ在住のおばあさんの手編みの靴下」を
「なんでこれが直角なのか、製造元と話をしてみろ」
と発言したことがキッカケでした。
製品化するには、試行錯誤が続いたようです。
かかとを90度に編み込むのが非常に難しく、
かかと部分の大きさはどうすればいいのか、
どの程度の伸縮性をもたせればいいのか。
すべてが手探りだったそうです。
良いものを見逃さない
良品計画の経営トップのアンテナの高さが
成功要因です。
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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
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参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
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◆19：30〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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