的確に状況判断をするには何が必要か！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　　今回のテーマ：「的確に状況判断をするには何が必要か！」
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1月はいく（急ぐ）、2月は逃げる、3月は去る。
確かに、あっという間に3月になろうとしています。

今年になって、異常気象、地震、北アフリカ、中近東の政治情勢
そして日本の国会状況等々激震が走っております。

景気動向は上向いてきたと言われますが、
チュニジア、リビアの政治情勢が他のアラブ諸国にどう影響するか
その為に、原油の更なる値上がり等が懸念されます。

今年「辛卯」の年は、真に、これまで実行してきた結果が
表面化する年回りになる様相を呈しています。

大事なことはブレないことだと思います。
状況に応じて変化するモノ、変わらないモノを
的確に判断する為には、ブレない軸が必要です。

状況の変化に対応することはブレていることでは？
と思われるかもしれませんが、そうではありません。

しっかりした理念、信念があれば、
判断基準が明確である為、逆に、正しい状況判断ができて、
変化に的確に対応できるということだと思います。

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お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール

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◆20：30〜20：40　休憩　　
◆20：40〜　　　　経営相談

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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