計画停電も危機管理のひとつ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□
■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
■□
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ 今回のテーマ：「計画停電も危機管理のひとつ」
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「メーカー各社は、計画停電で稼働時間が制約され、
生産計画が立てられない状況が続いている。
クボタは17日以降、停電時間帯を避けるため、
水道管などを製造する京葉工場船橋事業所の操業時間を
午後10時から翌早朝までに変更した。
富士通も、携帯電話端末をつくる那須工場で、
16日から夜間操業を行っている。」−産経ニュース
今日は寒い一日でした。
東北地方は、最低気温が氷点下の地域が多かったようです。
被災地域の方々が、暖は取れているのか？
暖かい食事は取れているのか？ 大変心配です。
計画停電に対応するには、実施された場合と
されなかった場合の2案を計画するのは、当然として、
今までの停電の心配がなかった時の既成概念を
捨てることが必要です。
例えば、就業時間は9:00〜17:00とか、
何曜日から何曜日とか、何曜日に実施するとか
通例となっていた日時、時間帯を変更することも
ひとつの方法です。
また、今までの生産効率を100%として、
その何割かが低下したり、
停電の為、ラインが停止し、
復旧後、再稼働すると時間がかかるとか、
障害が発生し、それを復旧させるのに、
時間を要するとか、
いろんな不具合があると思います。
しかし、計画停電の長期化は避けられないので、
その度に、企業活動、生産活動を中止して、
休業していては、企業が存続しません。
実際、実施して見て、どんな不具合があるのかを
学習しながら、経験を積んで、データ化して
ノウハウを蓄積してゆくことだと思います。
言わば、計画停電は危機管理のひとつで、
失敗しながらも、課題をひとつひとつクリアにして
PDCAを回してゆくしかないと考えます。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
原則毎月第一土曜日に開催します。
開催日時：平成23年4月9日（土） PM 19：30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F A会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：30〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●
【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
━━━━【PR】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●━━━━ 薬剤師がほれ込む健康食品 エコサンテ液！━━━━●
◆大腸がん細胞増殖抑制効果実証！その作用メカニズムも
◆ES大豆発酵生産物に新機能性 筑波大学との共同研究成果
詳しくはコチラへ ⇒ http://www.ecosunte.co.jp/index.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【PR】━━━━
