生産拠点の脱チャイナの動きが加速

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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現! 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□ この経営士ブログは
仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します!

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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□  今回のテーマ:「生産拠点の脱チャイナの動きが加速」
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日本貿易振興機構の2010年度日本企業の海外事業展開に関する
アンケートで、中国以外に生産拠点を分散する「チャイナ+ワン」の
動きが加速している実態が明らかになった。」−産経ニュース

人件費の上昇や、反日デモが頻発するなど
チャイナリスクが高まり、ベトナムやタイに生産拠点を
設置する動きが加速しているようです。
移管先は、前回調査から中国が49.4%から32.8%へ減少し、
ベトナムが7.8%から11.2%に上昇。東南アジア諸国連合全体でも、
30.0%から33.6%へ上昇しました。

日本企業は中国の巨大市場と安価な労働力が
魅力で進出しましたが、それ以上に政治リスクが高まり、
人件費も高くなり、当初の魅力が薄れてきているということです。

やはり、安いだけでは、必ず取って替わられます。
それは、商品・サービス、企業そして国家においても
その原理・原則は当てはまるということです。


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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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