それでも普段から準備は不可欠
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
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■□ 今回のテーマ：「それでも普段から準備は不可欠」
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「今こそ（政府は）地震を予知できないことを
国民に率直に伝えるとき」とも提言しており、
世界的な学術誌への掲載は地震多発国・日本の予知政策に
影響を与える可能性もある。
論文では、予知の根拠とされる地震の前兆現象について
「近代的な測定技術では見つかっていない」と指摘」−産経ニュース
昨日、地震調査委員会は地震活動の活発化が
見られると16の地域を発表しました。
それに対する反論なのでしょうか、
「日本政府は不毛な地震予知を即刻やめるべき」などとする、
ロバート・ゲラー東京大教授（地震学）の論文が14日付の
英科学誌ネイチャー電子版に掲載されたとのことです。
また、マグニチュード8クラスの東海・東南海・南海地震を
想定した地震予知は方法論に欠陥ありとしています。
確かに、過去に何度も大地震が起きましたが
いつも後講釈であって、事前に予知されて
注意喚起が為された事実はありません。
特に、阪神淡路大震災では、関西は地震が起きない地域
とされていました。起きて始めて、それは根拠がない
と否定されました。
ロバート・ゲラー教授が不毛な地震予知と言われるのは、
地震の内容（時期、規模、場所等）をどこまで要求されて、
言われているのか分かりませんが、起きた時にどう行動するか、
避難方法のある程度の専門的な知識と避難場所、避難具、非常食等は
常日頃から訓練し、準備しておく必要があると思います。
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◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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