電力使用量15%削減目標の達成を目指すことで、日本の企業全体が一体感をもつ

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
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「電力使用量15%削減目標の達成を目指すことで、

日本の企業全体が一体感をもつ」

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「電力供給不足懸念が現実となれば、中部地域の製造業に
打撃を与えることは確実だ。特に主力工場が集積する自動車最大手の
トヨタ自動車は、部品調達難による減産、円高、海外市場での
シェア低下などの問題を抱え、電力確保が新たなリスクとして
重くのしかかる。」−産経ニュース

中部電力が政府の浜岡原発の全面停止の要請に応じたため、
中部電力管内でも電力供給不足が懸念され始めました。
中部電力管内には、トヨタ及び自動車関連の城下町があります。
トヨタ自動車は東日本大震災の影響で部品供給が滞り、
まだ、本格稼働には至っていない状況で節電という
新たなリスクを背負うことになりました。

トヨタ自動車は、今年の夏は、平日2日を休業し、
土・日曜日を稼働させる「業界輪番休業」を実施する予定でしたが、
それを中部電力管内でも実施することを検討し始めたようです。
日本の最強企業が弱点を突かれた感じです。

他の企業では、今の時期から土曜を出勤し、
夏休みを昨年の2倍の2週間にすることを
検討している企業もあるようです。

業種的には、サービスの性質から「輪番休業」とか、
平日休業、土日出勤の就業形態への変更とか、
夏休みを纏めて取るとかを実施できない企業も多くあります。
また、電力使用量の削減が難しい企業もあるようです。

電力使用量15%削減目標が達成できないで、
計画停電の実施というのは、何としても阻止したいものです。
できるところは、出来ない業界の分まで頑張り、
電力使用量15%削減目標の達成を目指すことで、
日本の企業全体が一体感を持ち、一つのチームのようになれば、
企業全体に、新たな国際競争力が生まれるように思います。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
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