職人の手作業を自動化・省人化
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開における
経営資源の重要成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の中小企業経営の必須条件です。
■□ 今、企業経営で求められているのは、
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく、
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
知的資産経営報告書は収益に影響を与える重要成功要因を
連鎖図で明らかにし、過去・現在・将来の価値創造ストーリーで
さらに活用・強化してゆく実現性の高い事業計画書です。
■□ 事業計画の策定のご相談を承っております (^_-)-☆
⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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■□ 知的資産経営事例：「職人の手作業を自動化・省人化」
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今回は畳作り職人の伝統技術と先端技術を融合させて、
畳・襖製造機器、インテリア施工省力機器などを開発、製造、
販売している極東産機さまのご紹介です。
【記事概要】
「81年に開発したコンピューター式畳自動製造システムは畳製造に
大きな革命をもたらした。さらに93年には採寸、割り付け、裁断など
畳生産の全自動化を完成した。未経験の人でも伝統的な畳を
高精度に作れることになった。」e−中小企業ネットマガジン
【企業概要】
企業名：極東産機株式会社
代表者：代表取締役社長 頃安 雅樹
資本金：4億1,575万円
設立：昭和23年（1948年）10月
従業員：250名（平成21年8月1日現在）
事業内容：省力化機器、情報システム、生産設備設計、
住宅関連商品など
■□ 知的資産の視点
【関係資産】
・同社のシステムを導入した畳店、600社がメンバーのJCSS研究会
・日本IBMビジネスパートナー、NTT西日本、NTTコミュニケーションズ、
シャープ、日本技術センターなど
【構造資産】
・畳職人の伝統技術とメカトロニクスの融合による自動化・省人化
・ISOクラス6（Fed クラス1,000）クリーン度のクリーンルーム
【製品・サービス】
・インテリア機器、畳・襖製造機器、カーテン縫製機器、食品機器、
特殊産業用機械、ハイテク関連機器の設計・製造・販売、ソフト開発、
ソーラー発電システムの販売、各種情報機器の販売など
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
同社の畳職人の伝統技術とメカトロニクスの先端技術の融合を
可能にしたのは、縫製・縫着、裁断・切断、塗布・接着といった
畳・襖製造機器で培ったコア技術をさらに活用・強化したことと
いち早くコンピュータ化に先鞭を付けたことにあります。
また、同社は全国で畳業界の体質改善セミナーを開催し、
畳製造機を導入してできた空き時間を営業に振り向けることと
同社のシステムを導入して、IT化による事業構造の改善を
訴えています。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成23年10月8日（土） PM 19：00〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
数値目標を羅列した実現性の乏しい事業計画書ではなく、
根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：00〜20：30 実現性の高い事業計画書の作り方
◆20：30〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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