資金繰りの根本対策 - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　　『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

この経営士ブログは、
計画（仮説）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルが
経営の継続的改善の根幹と考え、知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを支援致します。

■知的資産経営報告書
従来のような根拠の乏しい数値目標だけの事業計画書ではなく
自社の知的資産の認識・評価を行い、これらを活用・強化して
どのように価値創造に繋げて行くかを示す
実現可能性の高い、企業再生の最強の事業計画書です。

■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です！

知的資産経営の活用支援のご相談を承っております　(^_-)-☆
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今回のテーマ：資金繰りの根本対策

本年最後の経営士ブログです。
今年も1年通じて、ご愛読頂きまして、大変ありがとうございました。

今年も激動の1年でした。
念頭に、今年の干支である「己丑こきゅう（つちのと・うし）」の意義
を述べさせて頂きました。
もう一度、確認すると、

「これまでねじれていたものを改めて、筋道を整えて新たなビジョンを
構築し、それを実現する」

ということでした。

8月に民主党連立政権が発足し、新たなビジョンを
提示されたかのように思われましたが、
その結果は、皆様には、どのように写ったでしょうか？

旧自民党連立政権下では、
エコポイント制度等の緊急経済支援対策が施行され、
消費構造は劇的に変化し、「環境にやさしい」製品が完全に購入動機の
主流となりました。

日本経済は、マクロ経済でみると、35兆円という需給ギャップが
存在します。

企業は、この需給ギャップによって、売上の低迷、価格が下落し、
資金繰りが大変厳しい状況にあります。
一部の中小企業では、借入金返済の猶予を余議なくされています。

緊急雇用経済対策、緊急保証制度、中小企業円滑化法案等の施策は、
当然ながら、資金繰りの根本対策ではありません。

根本対策は、事業収益をあげることにありますが、
問題は、どうやって収益をあげるかです。

どんな企業にも、これまで事業を継続してきた知的資産があります。
今こそ、この知的資産の棚卸しをして、知的資産に磨きをかける
必要があります。知的資産経営を推奨する理由がここにあります。

知的資産経営の実践法の1つは、現場力・チーム力の強化です。

現場が全員で自社または自部門の知的資産のSWOT分析を
KJ法またはマインド・マップ等で討議し、その討議で合意した内容を
重要性、緊急性等のマトリックスを作成し、優先順位を決め、
全員で実施することです。

その際に、現場の意見を経営トップにボトムアップする仕組みを
作ることがキーポイントです。

●○━━━━━━━　定期セミナーのご案内　━━━━━━━○●

【知的資産経営の実践法】

開催日時：平成22年2月6日（土）　PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は誰でも参加できます。

尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
TEL/FAX：0467-57-3488

●○━━━━━━━━━　プログラム　━━━━━━━━○●

19:30〜20：30　
◆知的資産経営とは何か　
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定

20：30〜20：40　
◆休憩　

20：40〜21：30　
◆今月のテーマ「強い企業を創る現場力とは」　
・マインド・マップを使って討議

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最後までお読み頂き、ありがとうございました　＼(^o^)／

このブログはメルマガと連動しております。

『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』

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【発行者】湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

内閣府認証　特定非営利活動法人　日本経営士協会
【本部】〒104-0031　東京都中央区京橋1-17-2　吉住ビル3F
【TEL】　03-3564-6507 【IP】050-3305-3291
【URL】http://www.jmca.or.jp

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（特）日本経営士協会について

（特）日本経営士協会は、日本公認会計士協会と母体を同じくし、
創立以来50年余、日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。

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