目標を達成するための秘訣
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この経営士ブログは、
計画（仮説）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルが
経営システムの根幹と考え、
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今回のテーマ：目標を達成するための秘訣
ドラッカーは『ポスト資本主義社会』において、
「たとえ中規模以上の国家といえども、政府が経済の天候を短期的に
コントロールすることは不可能である。なにびとも複雑系としての景気を
コントロールすることはできない」と主張しました。
民主党連立政権に国民の半数以上が期待をしました。
そのマニフェストから景気浮揚策的なものを取り上げて見ると、
1.子ども手当の支給
2.高速道路無料化
3.農業の戸別所得補償制度の創設
4.中小企業の法人税率を11％に引き下げ
5.地球温暖化対策を強力に推進し、新産業の育成
大枠として、以上のような政策を掲げています。
これらの全てが実現されたとしても、いや、逆にされたとしたら
景気に対してどうかということを、検証しなくてはなりません。
そうすると、ドラッカーが主張するように、
「なにびとも景気をコントロールできない」
つまり、政府の政策には、期待はできないということが導かれ、
自力でこの不況を乗り越えなくてはならないと腹を決めるしか
ないことが解ります。
念頭に当たって、目標とか、計画等を立てたと思います。
企業においては、予算編成の真っ最中かも知れません。
その目標または予算案は、恐らく現状と比較して、
だいぶ開きがあるかも知れません。
そこで、目標に対する捉え方として、プロセス重視という考え方を
してみたいと思います。
イチローは、プロセス重視で有名です。
故郷の愛知・豊山町で行われた
「第14回イチロー杯争奪学童軟式野球大会」の閉会式に出席し、
「結果を残すことと同じように自分の信じたことを続けること、
そのプロセスが大事。目標が達成できなくても
それに向かって頑張ることが大切」と子どもたちに努力と継続の
重要性を話しました。
結果を残すことと同じように自分の信じたことを続けるには、
目標に向かって努力している行為とか取組が、
確実に目標に繋がるということをシステム化する必要があります。
その方法として、実施プロセスを評価する指標を置き、
その結果を検証・見直しをします。
例えば、バッターが打率3割を打つという目標を立てたとします。
それを実現するために、実施プロセスの指標として、
1日、1,000回の素振りをするという評価指標を設定します。
1日、1,000回の素振りをすれば、必ず3割打てるようになれると
信じるのです。それが実施プロセスの重要業績評価指標（KPI）です。
KPIは企業目標や経営戦略を実現するために設定した、
実施プロセスを検証・評価するために設定される指標です。
この評価指標の結果を検証・見直して、差額管理をしていくことで
目標達成を確実にすることができるという自信が湧いてきます。
これが「心の壁」を破る秘訣です。
「心の壁」を破ることができれば、必ず目標を達成することができます。
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【知的資産経営の実践法】
開催日時：平成22年2月6日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20：30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆今月のテーマ「強い企業を創る現場力とは」
・マインド・マップを使って討議
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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内閣府認証 特定非営利活動法人 日本経営士協会
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（特）日本経営士協会について
（特）日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である「経営士」を付与・登録し、
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我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。
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