省エネが大事、それとも危険予知を優先する？
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■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは、
計画（仮説）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが
経営システムの根幹と考え、
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■急速な景気減速後、
消費構造が劇的に変化しました。
従来の製品・サービスだけでは、
消費を喚起できません。
今後の企業経営は、
以下のような「新事業活動」が
求められます。
1.新商品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.商品の新たな生産または販売の方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等
しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。
知的資産経営は、経営理念に基づく
プロセスの一気通貫の流れとストーリー性
そして、価値創造を重視する全社的事業計画書です。
■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です！
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今回のテーマ：「省エネが大事、それとも危険予知を優先する？」
今日は、我が家の街燈の話しです。
夜に車で外出した時、
車を運転するのは、私と息子だけですが、
私は必ず街燈を点けておきます。
何故なら、帰宅して、
車庫入れする時、
ただし、屋根はありませんが (-。-)y-゜゜゜
スペースが狭いものですから、
家の外壁ギリギリに駐車します。
街燈が無いと外壁がよく見えないので、
街燈の明かりは貴重なのです。
しかし、奥さまに必ず消されます。
省エネの為です。
それは、大変大事なことですが、
奥さまは、車を運転したことがないので、
街燈が無いと見えづらいということが
わかりません。
何事も経験しないと分かっているようで、
実は分かっていないのです。
私の場合、外壁をこするということはありませんが、
息子はまだ、初心者マークなので、たまに、こするのです。
それが分かっているので、街燈を点けておくのです。
こんな場合、省エネが大事でしょうか？
それとも、危険予知を優先すべきでしょうか？
因みに、車の修理代の方が高くつきますよね (>_<)
修理はしませんけど・・・
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【知的資産経営の実践法】
開催日時：
平成22年4月3日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：
茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：
知的資産経営に興味のある方は誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20：30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定
20：30〜20：40
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20：40〜21：30
◆今月のテーマ：「強い企業を創る現場力とは」
・マインド・マップを使って討議
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
内閣府認証 特定非営利活動法人 日本経営士協会
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（特）日本経営士協会について
（特）日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、
日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。
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