今後の目標達成のためのＰＤＣＡサイクル

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■□『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは

計画（仮説）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■急速な景気減速後
消費構造が劇的に変化しました。
従来の製品・サービスだけでは
消費を喚起できません。

今後の企業経営は
以下のような新たな取組みが求められます。

1.新製品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.製品の新たな生産方式または販売方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等

しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。

■知的資産経営は
経営理念に基づくプロセスの一気通貫の流れと
価値創造ストーリーの全社的事業計画です。

競合戦略より、需要創造型戦略を
市場シェアより、顧客から指名される企業を目指します！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
↓
http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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今回のテーマ：今後の目標達成のためのＰＤＣＡサイクル

ゴルフで、
アンジュレーションがきつく
少し長い（3〜4Mくらい）のパッティングの際、
ごくたまに、ラインが見えることがあります。
私の場合です　(^_-)-☆

ラインが見えるというのは、
カップに入る仮想の線がイメージできる感じです。
このラインが見えた時はカップインできます。

ゴールを鮮やかにイメージできた時に
実現できるということがあります。

それは、ゴールまでのプロセスが明確で、
実行可能な方法が自然に取れるからです。

ゴールから逆算して、
目標を達成するというのは
単に数値目標を決めて、
目標に向かって突き進むという
ことではありません。

やったー！というゴールをイメージして
その実現方法を考える時、
いろんな知恵が湧いてきて、
仮説としての方法を生み出します。

目標達成「やったー！」
↓
仮説（やれる方法）
↓
実行
↓
検証
↓
見直し

これがゴールから逆算する目標達成の新たなアプローチ法です。

今後の目標実現のＰＤＣＡサイクルです。

●○━━━━　定期セミナーのご案内　━━━━○●

【知的資産経営の実践法】

これからの企業経営は
競合戦略より需要創造型戦略を
市場シェアより顧客から指名される企業に
なることが求められます！

開催日時：
平成22年4月3日（土）　PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。

尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
TEL/FAX：0467-57-3488

●○━━━━━━━　プログラム　━━━━━━○●

19:30〜20：30　
◆知的資産経営とは何か　
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定

20：30〜20：40　
◆休憩　

20：40〜21：30　
◆今月のテーマ：「強い企業を創る現場力とは」
・マインド・マップを使って討議

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最後までお読み頂き、ありがとうございました　＼(^o^)／
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『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
http://www.mag2.com/m/0000277824.html

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【発行者】知的資産経営支援専門　
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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