ピンチの時は思い切り遊べ！
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■□ 『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■企業が継続的発展するには、顧客創造が重要課題です。
それは、「顧客の欲求をどう形にして提供するか」です。
顧客の視点に立って、モノゴトを考えることが必要です。
また、社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
全脳思考ツールを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■競合戦略から需要創造型戦略へ
市場シェアより顧客から指名される企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
↓
http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★
今回の事例：「ピンチの時は思い切り遊べ！」
ここでは、中小企業ビジネスサイト、経済・産業ニュース等の記事を
知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は、砥石と調整車（強化ゴム）の間に工作物を挟み込み、
材料を回転させながら表面研削を行う「センターレス加工」で
元気なモノ作りを行っている有限会社サンテックさまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：有限会社サンテック（本社 東京都墨田区）
代表者：代表取締役 山部 敦行
資本金：1,000万円
設立：平成9年4月
従業員：9名
事業内容：ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ・ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗｽﾁｯｸ・フッ素樹脂切削加工
【記事概要】
「リーマンショックの直後は本当に厳しかった。
社員は、週休４日にしてもらった。
本当にもうダメか、と思う月が何度もあった。」と。
でも、そんな時、「ふさぎこんでいても仕方がない！」と、
取引先を多く引き連れて韓国旅行を楽しんだ。
指示は「中途半端はだめ、思いっきり遊べ！」だった。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・｢当たり前のことを当たり前に」というモットー
・山部会長の人格
【関係資産】
・支援者
【構造資産】
・一個からの試作や小ロット生産に対応
・センターレス切削
【製品・サービス】
・医療機器、光学機器、精密機械などに使用される
エンジニアプラスチックやフッ素樹脂部品の切削加工
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【知的資産の重要成功要因コメント】
社長の母親で会長の山部順子さんは、実家が飲食店。
中学生の時に手伝いから始まり、いつの間にか店を切り盛りしていた。
本人も天職と思っていただろう。しかし、転機が訪れる。
ある日、お客さんが店で飲みながら、起業する話をしていたので、
順子さんも事務員として雇ってもらおうと考えていた。
ところが、支援者からは「あなたが社長するなら支援する」
と言われる。
にわかに、信じがたい話ですが、事実です。
この山部会長の「人間力」が重要成功要因です。
●○━━━━━━ 定期セミナーのご案内 ━━━━━○●
【知的資産経営の実践法】
これからの企業経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
市場シェアより顧客から指名される企業に
なることが求められます！
開催日時：
平成22年5月1日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20:30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の作り方
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆知的資産経営事例
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
このブログはメルマガと連動しております。
『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
http://www.mag2.com/m/0000277824.html
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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