将来の結果は今の因に在り

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■□『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■企業の収益向上には、顧客創造が重要課題です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
顧客の視点に立って、モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
全脳思考ツールを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業を目指します！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
↓
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今回のテーマ：「将来の結果は今の因に在り」

ゴールデンウィークも終盤になりました。
４月の天候とうって変って、五月晴れとなりました。

５月に入って、ねこの額のような庭に
突然、白い牡丹が咲きました。

突然というのは、
牡丹を植えたのは７〜８年くらい前
いや、もっと前かも知れません。
植えた記憶もなくなっていました。
数年、地中で咲く準備をしていたのですね。
大変、驚きました。

現在の結果は、過去の行動が原因です。
将来の結果は、今、何を為すかで決まります。
結果が出るまで、時間が掛かるかも知れません。

成功した方々の共通点は、
結果が出るまで、やり続けた
ＰＤＣＡを回し続けたということです。

今、為すべきことを為せです。
プロセス重視です。
確実にＰＤＣＡを回せば、
結果は追いてくる。

この牡丹の花を観て、感じました。

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【知的資産経営の実践法】

これからの企業経営は
競合戦略より需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業に
なることが求められます！

開催日時：
平成22年6月5日（土）　PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
TEL/FAX：0467-57-3488

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◆知的資産経営とは何か　
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20：30〜20：40　
◆休憩　

20：40〜21：30　
◆経営相談（無料）

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『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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【発行者】知的資産経営支援専門　
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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