粗利益率の改善はマネジメントの基本に立ち返ることだった
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■□ 『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■企業の収益向上には
顧客創造が重要課題です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
顧客の視点に立って、モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
全脳思考ツールを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
↓
http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★
今回の事例：
「粗利益率の改善はマネジメントの基本に立ち返ることだった」
ここでは、中小企業ビジネスサイト、経済・産業ニュース等の記事を
知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は経営管理の基本に返り、原価管理のＰＤＣＡを着実に実行し、
粗利益率の改善に努めている丸永建設さまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：丸永建設株式会社
代表者：代表取締役 永島 隆哉
資本金：3,000万円
設立：昭和36年2月
従業員：15名
事業内容：総合建設業
【記事概要】
完成工事高が年々減少している同社にとって、
従来から決して高いとは言えなかった粗利益率の改善は、
利益およびキャッシュフロー確保の面から必須の課題でした。
計画→実行→反省という、
いわゆる「管理のサイクル」は、
建設業の原価管理においては、
実行予算の作成→工事の実施→予算対原価実績の確認・反省
となります。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・「家族を守る家」というキャッチフレーズ
・丸永建設グループスタッフ
【関係資産】
・イノスグループ
【構造資産】
・デジタルフレーム構法
【製品・サービス】
・戸建住宅、店舗・工場などの事業用建築物の建築及び
それらの修繕・リフォーム
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【知的資産の重要成功要因コメント】
建設業の場合、単価競争が厳しく、
赤字受注が決して少なくないので、
粗利益率の低さを、受注高（量）を増やすことで
一般管理費をカバーするという体質になっています。
ところが、これは受注高が減少すると
行き詰まってしまいます。
そこで、経営管理の基本に立ち返り、
・その工事に適正な予算組みができているのか
・進行中の工事は予算対比で適正な支出状況か
・完成した工事は、予算以内で終えることができたのか、
予算をオーバーした場合は、どのような理由でそうなったのか
といった、現場ごとの原価管理をしっかり実施しました。
それと同時に、予算組みが実現しやすいように、
主要構造材にプレカットした高機能木材を使用した
独自のデジタルフレーム構法を開発し、
他社との差異化を図っております。
これは、当たり前のように思えますが、
建設業界では、大変至難なことです。
経営管理の基本に立ち返り、
原価管理の計画→実行→検証→見直しの
ＰＤＣＡをしつこく実行することが
重要成功要因です。
●○━━━━━━ 定期セミナーのご案内 ━━━━━○●
【知的資産経営の実践法】
これからの企業経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業に
なることが求められます！
開催日時：
平成22年6月5日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20:30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営事例
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆経営相談（無料）
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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