商売とは客を感動させること−未来企業
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■□ 『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■企業の収益向上には
顧客創造が重要課題です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
全脳思考ツールを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★
今回の事例：「商売とは客を感動させること−未来企業」
ここでは、中小企業ビジネスサイト、経済・産業ニュース等の
記事を知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は、電気スイッチの内側に取り付けられる
スイッチボックスでは国内シェア80％を握る
電設工事関連資材・工具メーカーの
未来工業さまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：未来工業株式会社（岐阜県安八郡輪之内町）
代表者：代表取締役 瀧川克弘
資本金：70億6,786万円
設立：昭和40年（1965）8月
従業員：767名（平成21年3月20日現在）
事業内容：電気設備資材、給排水設備及び
ガス設備資材の製造販売
【記事概要】
スイッチボックスは壁の裏に埋設されるため、
上に壁紙が張られるとどこにあるのかわかりにくい。
そこで、そのスイッチボックスにアルミテープを張り付け、
金属探知器で埋設位置をわかりやすくしたことで、
大手のライバル企業を押しのけてシェアNo．1を獲得した。
未来工業が全国に持つ支店・営業所の大半は、
現場の社員が必要と判断して勝手につくったものだ。
物件選びから人の採用まで現場の社員が決める。
トップへは事後報告なのかと言えば、それもない。
なにせホウ・レン・ソウ禁止。
報告はルール違反なのだ。
未来工業の社員の主体性は
半端でなく高いのである。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・３つの企業文化
一、人を大切にする
二、ケチを貫く＝常に考える
三、経営者が公私混同しない
・社員の主体性の高さ
【関係資産】
・未来グループ及び関連会社
【構造資産】
・顧客を感動させるため、常に考える
【製品・サービス】
・エアコン配管材、小判穴ホルソー、耐火部材、軽量間柱、
排水用低位通気弁など
【知的資産の重要成功要因コメント】
ちょっとした工夫で、
ヒット商品やロングセラー商品を生み出してきた。
瀧川社長の言葉を借りれば、
「（ハイテクならぬ）ローテクで稼ぐ」のが
未来工業の強みです。
また、「商売とは、客を感動させること」と言う。
「“良いものを安く大量に”の商売は、
いずれ過当競争を招く。
それでは企業は儲からず、社員を幸せにできない。
社会貢献すらできない」
常に付加価値のある商品を生み出して
顧客を感動させ、儲ける。
論理は明快だが、実行するのは難しい。
だからこそ、未来工業は社員全員が「常に考える！」。
この理念が重要成功要因です。
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【知的資産経営の実践法】
これからの企業経営は
競合戦略から需要創造型戦略へ
顧客から指名される企業に
なることが求められます！
開催日時：
平成22年7月3日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F Ａ会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
19:30〜20:30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営事例
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆経営相談（無料）
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
http://www.mag2.com/m/0000277824.html
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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