TMCシステム−「下請から一歩進んで自社製品開発を実現」 - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　　『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■企業の収益向上には、顧客創造が必要です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆

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今回の事例：TMCシステム−「下請から一歩進んで自社製品開発を実現」

ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、経済・産業ニュース等の
記事を知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は下請から一歩進んで、自社製品の開発や販売を実現した
TMCシステムさまのご紹介です。

【企業概要】
企業名：TMCシステム株式会社
代表者：代表取締役社長　松本　寛
資本金：5,000万円
設立：昭和35年10月
従業員：206名
事業内容：精密試験機・実験観察機他自社開発製品、機械設計開発、
ソフトウェア開発、電気・電子設計開発

【記事概要】
平成18年には、神奈川県に経営革新計画を提出、承認を受け、
いよいよ本格的に自社開発に乗り出した。
ところが、そう簡単なことではない。

今まで仕様は親事業者が決めていたが、
自社で決めることになる。
品質の管理も今までとは状況が異なるので
品質管理システムを独自に開発した。
図面の作り方も根本から変えた。
安全基準に対する知見も乏しく、勉強し直した。
下請と自社開発では、ノウハウが全然違っていたのだ。

「一つ一つ積み重ねていくしかない」（久保田専務取締役）
と地道に前に進んだ。

□知的資産の4つの視点

【人的資産】
・人創り、技術者創りを最重要課題と考える社員教育

【関係資産】
・フルウチ化学、ヒーハイスト精工、SMACなど

【構造資産】
・微少振動環境下における電気接点の劣化の解明

【製品・サービス】
・ハンマリング微加振装置及びそれに付随する試験装置、
エアー制御アームロボット、現象解析システム、システム開発など

【知的資産の重要成功要因コメント】
TMCシステムさまは、お客様が望む「もの」の完成度と
お客様が望む開発速度の本質的な解決をするためには、
「○○制度」、「××方式」をトップダウンで導入すれば
済むものではないと考えております。

同社は、どこまでも、人が技術を創り、人が会社を創り、
人が社会を創るという理念で独創的な技術の提案を行っています。

●○━━━━━━　湘南経営塾　開催のご案内　━━━━━○●

湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
定期的に開催します。

開催日時：
平成22年8月7日（土）　PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール

●○━━━━━━━━━　プログラム　━━━━━━━○●

19:30〜20:30
◆中小企業支援施策活用事例研究

20：30〜20：40
◆休憩　　

20：40〜21：30
◆経営相談（無料）

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最後までお読み頂き、ありがとうございました　＼(^o^)／
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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