「岡田ジャパンの6つの掟」

■□『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』□■

━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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今回のテーマ：「岡田ジャパンの6つの掟」

先頃、インターリスク総研から
「事業継続における組織開発の重要性」
という論文が出されました。
その中で、「組織開発」
という言葉が出てきます。

「組織開発」とは、
「組織の潜在的な活力を引き出すことを目指して
人と組織に働きかける理論や手法の体系」
ということだそうです。

事業を継続するためには、
人の潜在的な能力を引き出し
組織化することが重要だ
ということです。

この中で、サッカー・ワールドカップを率いた
岡田監督の6つの掟を紹介していました。

岡田監督の6つの掟とは、
「楽しもう、自分たちのチーム、最善を尽くそう
集中しよう、進歩しよう、互いを認め合おう」です。

組織構築の大事なポイントが
全部、含まれているように思います。

私が最も重要視したいのは、
「楽しもう」です　＼(^o^)／

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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
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20：30〜20：40　
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『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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【発行者】知的資産経営支援専門　
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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