戦わずして勝て、小商圏で勝負
■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』□■
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★
今回の事例：「戦わずして勝て、小商圏で勝負」
ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等の記事を知的資産経営の
事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は人口わずか1万人程度の農村地域に
出店しているDIY用品と園芸用品に特化した
ホームセンターコメリさまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：株式会社コメリ
代表者：代表取締役社長 捧 雄一郎
資本金：188億2,000万円
設立：1962年7月
従業員：10,195名（2010年3月）
事業内容：ホームセンター及びハード＆グリーンのチェーンストア経営
【記事概要】
ハード＆グリーンは農村地域にあり、
大きな来店数は見込めない。
だが、見方を変えれば、
この地は出店しても儲からないことを理由に、
大手企業は進出しない、「競争のない世界」でもある。
安売り合戦で疲弊することもないし、
顧客の奪い合いで血を流すこともない。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・弱点を強みに変えてゆく理念
【関係資産】
・高齢者の地域住民
【構造資産】
・船団方式（エリア・ドミナント戦略）
旗艦店（HC）とH＆Gでドミナント・エリアを形成する
【製品・サービス】
・DIYと園芸品を中心とした住まいのコンビニエンスストア
【知的資産の重要成功要因コメント】
コメリは、大手が目をつけない土地に目をつけ、
あえて競争しない場所を選びました。
ただし、採算が取れるようにするには、
エリア・ドミナント戦略と高齢者の笑顔に応える
という「コメリの心」、そして「忍耐」が必要でした。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
毎月第一土曜日に開催します。
開催日時：平成22年11月6日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
19:30〜20:30
◆中小企業支援施策活用事例研究
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆経営相談
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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