資金繰りの解決方法とは

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益を上げるには、顧客創造が必要です。
それは、顧客の悩み、問題、欲求等を解決し
顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、生活者の視点でモノゴトを考え
アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は
これまでの事業展開において、
経営資源の成功要因を認識・評価し
さらに活用・強化し、価値創造して
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
　⇒　http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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■□　　今回のテーマ：「資金繰りの解決方法とは」
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今年もこの経営士ブログを読んで頂き、
ありがとうございました。

中小企業の経営者の方々の
一番の課題は資金繰りでしょう。
知的資産経営どころじゃない
というのが現実だと思います。
その通りだと思います。

しかし、資金繰りが大変な、
その根本原因はどこにあるのでしょうか？
当然、収益（売上・利益）の伸び悩みです。
その解決する方法は何でしょうか？

この命題の解決の参考になればと思い
このブログを書いてきました。
それは、今後も変わりません。

その解決のひとつの事例が
商品・サービスの新たな取組みの実現です。
新たな取組みを実現されている企業には
共通点がありました。

1つは、経営理念、開発理念
2つは、経営トップの執念と試行錯誤（PDCAを回す）
3つは、社員教育を含むコミュニケーション

どの企業も現状に危機感を持ち、
商品・サービスの新たな取組みに挑戦されました。
それで言えることは、仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルをスパイラルアップさせることが
企業の持続的発展の根幹であるということでした。

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◆中小企業支援施策活用事例研究
20：30〜20：40　
◆休憩　
20：40〜21：30　
◆経営相談

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【発行者】知的資産経営支援専門　
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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