早稲田大、渡辺監督の7年計画から学ぶこと

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益を上げるには、顧客創造が必要です。
それは、顧客の悩み、問題、欲求等を解決し
顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、生活者の視点でモノゴトを考え
アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は
これまでの事業展開において、
経営資源の成功要因を認識・評価し
さらに活用・強化し、価値創造して
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「早稲田大、渡辺監督の7年計画から学ぶこと」
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今年の箱根駅伝は早稲田大学の
18年ぶりの総合優勝で幕を閉じました。

地元の茅ヶ崎を走るもんですから、
朝から取材のヘリコプターの音が聞えてきます。

最近の参加大学をみると
所謂、常連校が参加していない、
戦国駅伝、下剋上駅伝となっていますね。
大東文化、順天堂、法政、亜細亜、関東学院等々参加できていません。
代わって、上武大、城西大が出てきました。
特に、城西大の奮闘が目立っています。

参加19校（学連選抜を除いています）に入るのは、
本当に大変なんですね。

そんな中での早稲田大の総合優勝は
渡辺監督が7年計画でチームを作ってきた結果のようです。
学生は4年で卒業してしまいますから
4年計画なら分かりますが、7年計画とは、
どのような計画なのでしょうか。

それは、早稲田大学に入る前の
高校生をターゲットにして、
長距離の素質ある人材を見つけ、
大学に入ってから本格的に育成する
ということが柱のようです。

スポーツは結果が問われるので、
意外と目先の在学生だけに目が向き易いです。

計画が実現できたのは
計画が実現可能な計画で
その為の戦略が実現可能で
戦術が実行可能な計画であったことです。

マネジメントにおいても、
中期計画は、計画策定当初は、
一生懸命実行しようとしますが、
現実と計画の乖離に、中期計画を掲げても
意味がないと途中で投げ出してしまう例が多いです。

計画を実現するには、
実現可能な戦略と実行可能な戦術が必要です。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
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