働く理由は？
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
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■□ 今回のテーマ：「働く理由は？」
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「働く理由は生活やお金のためという回答が多く、
働く人の現実的志向が強いことが、インターネット調査で分かった。
調査は2月、20〜59歳のビジネスパーソン800人を対象に実施した。
「何のために働いているのか」を聞いたところ（複数回答）、
「生活のため」（89.6%）、「お金を稼ぐため」（72％）、
「自分を成長させるため」は31.4%」−インテージ調査
この調査結果では、若くなるに従って、
現実的志向が高くなる傾向だったようです。
では、仕事に対して、「満足」10.6%、「やや満足」36.4%で
過半数は今の仕事に満足しているという結果でした。
この調査結果をどう捉えればよいのでしょうか？
現実的志向というか、正直に答えている感じがします。
ただ、アンケート調査は、設問の仕方で調査結果が
だいぶ変わるのも事実です。
若い世代で現実的志向の傾向が強いというのは、
大学または高等学校を卒業して、通常は就職しようと考えます。
「それはなぜ」と問われれば、仕事をしないと生活できないよと
答えるのは一般的でしょう。
一方で、「社会に出て、何がしたいですか？」
と質問したら、なんと答えるでしょうか？
恐らく、「何をしたいのか、自分でも分からない」
と答える方が多いかも知れません。
今の仕事にある程度満足している方が
若い世代で過半数を占めているは、
仕事の目的観を考えるのは、「めんどうくさい」し、
考えても、変えることはできない
と考えているからなのでしょうか？
言われたことは、素直にやるが、
それ以上のことは、「やらない」というより、
「やれない」のは、仕事の目的観が明確でないからでしょうか？
それとも、志向回路がパターン化しているからでしょうか？
あるいは、気配りには弱いからでしょうか？
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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