出来ないのは環境ではないことの証明

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　　今回のテーマ：「出来ないのは環境ではないことの証明」
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「実業団の誘いもあった。
それにもかかわらず、公務員を選んだ理由を尋ねると
「学生時代、強豪校に勝つとうれしかったんです。
社会人でも強豪がすべてではないと見せたくて。」−産経ニュース

今日は暖かく、春到来を思わせる陽気でした。
陽気のせいで、なんとなく、ウキウキした気分の一日でした。

ところで、今、話題になっているのが、
東京マラソンで日本人最高位の3位になり、
世界陸上の出場権を獲得した、
県職員のエリートランナー川内選手です。

大学時代は学習院大学の陸上部、決して強豪校ではありません。
しかしながら、箱根駅伝では学連選抜で2度出場したそうです。
そういう意味では、実力はあったということです。

しかし、春日部高校の定時制の事務職員である為、
練習時間は午前中と週末しか取れないようです。
効果が高い練習メニュー、効率のよい継続的な練習で、
実業団の並みいるエリートランナーに勝ちました。
すばらしいの一言です。

改めて、モノゴトを成し遂げるのは、
決して環境の善し悪しではないことの証明です。
環境に恵まれない中で、目標を持って努力している方々へ
やり方次第で、実現可能であることを
夢と希望と勇気を与えてくれました。

計画、実行、検証、見直しのスパイラルアップで
継続して実行してゆけば、必ず、目標に近づけます。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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