機械受注統計は大幅にプラスになりましたが・・・

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「機械受注統計は大幅にプラスになりましたが・・・」
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「内閣府が9日発表した1月の機械受注統計によると、
民間設備投資の先行指標となる受注額は、前月比4.2%増の7661億円となり
2カ月連続で増加した。外需が71.4%と前月から大幅にプラスに
転じたことが牽引した。」−産経ニュース

1月の機会受注がプラスとなった原因は、
外需が大幅に増大したことにあります。
その外需の中身はスマートフォン、中国の設備投資、
米国の自動車や機械需要が牽引したようです。

ところが、11日に起きた東北地方太平洋沖地震の被害状況が
少しずつ明らかになるにつれて、その影響が懸念されてきました。

上記の機械受注のプラス要因となった米国向け自動車部品を
供給している関東自動車の岩手工場、日産自動車のいわき工場、
栃木工場等が生産中止となりました。

これらの影響で、今後数カ月にわたり日本からの米国向け自動車及び
自動車部品輸出に支障が出る可能性があると言われています。

この記事を書いている途中で、TVの画面に
トヨタ、日産、ホンダの各全国の工場の14日間の稼働停止の
ニュースが流れました。

今後もニュース等を冷静に見て、現実を直視し
対策を考えて行くことが求められます。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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