計画節電への対応は管理能力が求められる

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仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します!

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それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
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■□  今回のテーマ:「計画節電への対応は管理能力が求められる」
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東京電力20日東日本大震災による福島第1原発
運転停止に伴う発電能力の低下を補うため、震災で止まった
火力発電所の再開に加え、小規模火力の増強などを急ぐ方針を固めた。
14日から実施してきた計画停電を「4月末までにいったん終わらせたい」
(藤本孝副社長)としており、冷房需要で電力使用量が大きく伸びる
夏場にも備える。」−Yahooニュース

東京消防庁のレスキュー隊による福島第1原発の使用済み
核燃料プールに向けた放水作業が功を奏し、
放水直後の放射線の濃度がゼロに近い数値を示した為、
日本中から救国の英雄として、称賛の拍手喝さいが与えられた。

また、2号機について、電源が復旧したということも発表された。
この作業員の方々も称賛し、拍手喝さいを送りたい。
むしろ、こちらの方が命懸けだったのではないかと思われます。
ただ、東電の当時者であった為、ひっそりと報道された。
しかし、立場は違っても、みんな家族が居る同じ人間です。

ところで、東電の発表によれば、計画停電は4月末までで
終了したいという発表があり、その根拠も示されました。
この発表を素直に評価したいと思います。

この計画は予想に基づいた仮説の段階ですから、
変更はあると思いますが、計画停電のゴールが示された
ということは、大変重要です。

さて、当面4月まで続く計画停電への対応は、
タイムスケジュールを睨みながら、作業時間を
どのように設定するかがポイントです。
計画停電のタイムスケジュールは、
次の5パターンになります。

1. 6:20〜10:00 13:50〜17:30(この時間帯は無視) 
作業または開店は10:00から可能。
ロス時間は時間延長で対応する。

2. 9:20〜13:00 16:50〜20:30(この時間帯は無視)
作業または開店は13:00から可能。
ロス時間は時間延長で対応する。

3.12:20〜16:00
作業または開店は通常より早めに開始し、
昼休憩を1時間程度遅らせて、ロス時間を短縮させる。
停電時間中は待機。復旧後、作業を開始し、
ロス時間は時間延長で対応する。

4. 15:20〜19:00
作業または開店は通常より早めに開始し、
停電時間中は待機。復旧後、作業を開始し、
時間延長で対応する。

5. 18:20〜22:00
作業または開店は通常より早めに開始し、
停電になったら作業終了。

以上のように、作業時間を設定します。
これでも、作業量の未処理が残る場合は、
土曜日の午前中、休日出勤して処理する
ケースも出てくるでしょう。

しかし、これらは、作業者の疲れ等労務管理
十分に行いながら、実施してゆく必要があります。
管理者の管理能力と判断力が求められます。


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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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