新しい提案ができる組織で在り続けたい
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の中小企業経営の必須条件です。
■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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■□ 知的資産経営事例：「新しい提案ができる組織で在り続けたい」
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ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等を知的資産経営の事例として
ご紹介させて頂きます。
今回は自動車の手動変速機用（MT）シンクロナイザーリングを
より変速を滑らかにする為、てこの原理でギアを動かす独自技術を
開発した協和合金さまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：協和合金株式会社
代表者：代表取締役社長 高島眞澄
資本金：4億1187万円
設立：昭和22年1月
従業員：163名(2009年4月現在)
事業内容：シンクロナイザー、シフトフォークなどの開発、製造、販売
【記事概要】
同社は10年の経営方針の第１項目に「品質向上」を掲げた。
以前から運用が不完全であった「技能総量表」を完全実施した。
技能総量表は、仕事の要素を細かく分類している。
その到達度4段階に分け、従業員がそのレベルに達しているか
どうかを判断するものだ。従業員の技能向上をもって、
品質向上につなげる狙いだ。
■□ 知的資産の視点
【人的資産】
・新しい提案ができる社員
【関係資産】
・日産自動車（株）、ジヤトコ（株）、日産ディーゼル工業（株）
（株）フジユニバンス、愛知機械工業（株）、富士重工業（株）
いすゞ自動車（株）、日野自動車（株）、三菱自動車工業（株）
三菱ふそうトラック・バス（株）、小松フォークリフト（株）など
【構造資産】
・てこの原理で摩擦面を押しつける力を増大させた
独自開発のレバーシンクロ
【製品・サービス】
・シンクロナイザー、レバーシンクロ
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
高島社長は、02年に社長に就任された時期は
顧客クレームが多く、一番苦しいときだったそうです。
従業員の問題意識を変える為に、工程管理の徹底を
従業員と一緒になって進めました。
「ぜひ破ることのできない壁を打ち破りたい」と
さらなる品質向上を追求し続けることが重要成功要因です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成23年4月9日（土） PM 19：30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F A会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：30〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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