ヨーグルトが店頭から消えた

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「ヨーグルトが店頭から消えた」
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TV、ラジオでは企業のCMが自粛され、ACの広告が毎日、
流されています。
もう、うんざりという声も聞こえない訳ではありません。
しかし、それをあざ笑うかのように、まとめ買いはなくなりません。

さすがに、ミネラルウォーター、天然水は、店の方で、
一人当たりの数量を制限して販売しているからでしょうか、
店頭に置いてありますが、高い価格以外のカップ麺はありません。
そして、ヨーグルトも店頭から消えました。
恵、ブルガリア、グリコ、トップバリューまでもありません。
私は毎日、ヨーグルトを食べていましたが、
未だかつて、こんなことはありませんでした。

先週、10日ぶりに救助されたおばあちゃんとその孫が
ヨーグルトとコーラで飢えをしのいだという奇跡的な嬉しい
ニュースがあって、ヨーグルトが見直されたからでしょうか？

誰かが特別に、まとめ買いをしているとは思いませんが
大勢の方が同じ行動をとると信じられない現象になるものですね！
一人ひとりの行動は小さいですが、実は影響があることを
改めて、自覚する必要があります。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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