企業はひとりじゃない
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
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■□ 今回のテーマ：「企業はひとりじゃない」
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「東日本大震災の発生で一時、首都圏で欠品が目立った
日用品の多くが店頭に並び始めた中、ヨーグルトの品薄状態が
続いている。ヨーグルトは牛乳など他の乳製品に比べ、製造過程で
多くの電力を使うが、メーカーの多くが生産拠点を東京電力の
計画停電の地域に抱えており、生産能力が落ち込んだためだ。」
−産経ニュース
ヨーグルトが一時、店頭から消えましたが、
まとめ買いでなくなったと誤解していましたが、
そうではなく、計画停電の影響によるものと分かりました。
近くのスーパーでは、名古屋乳業とか古谷乳業とか、
今まで、全く食べたことがないメーカーのものが
日替わりで、一人１個の限定で売られています。
スーパーの仕入れ担当者が、あっちこっちから情報を収集し、
苦労して、仕入れているように思われます。
ヨーグルトは高温殺菌し、40〜50℃の状態で発酵させる為、
多くの電力を使用し、停電すると品質管理が難しくなり、
計画通りに生産が出来ないようです。
計画停電の影響は、深刻さを増しています。
計画停電は先週半ばから、気候が和らいできた為
実施されていません。みなさん、ここ2、3日は
安心して活動できました。
当たり前のように使えた電気がこれほど重要であったこと。
また、ひとつの商品は複数企業をまたがる製造プロセスの
連動性でできていることを思い知りました。
ＡＣの広告の中に、あなたは「ひとりじゃない」
という言葉がありますが、ひとつの商品は1社だけで
作られるものではない、複数企業が協力して作るものだ
ということを改めて、思い知りました。
ともかく、計画停電を最小限のロスで乗り切っていくかが、
今後の企業経営の持続的発展の勝負どころになります。
企業はひとりじゃないという発想がキーポイントです。
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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