今後の事業継続の新たな姿

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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現! 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□ この経営士ブログは
仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します!

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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
 ⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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■□  今回のテーマ:「今後の事業継続の新たな姿」
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今日から4月。
桜の花見が話題になる季節になりましたが、
イベント・行事が自粛ムードの為、全く話題にされません。

朝の冷え込みが強いこともありますが、
TV等が桜の開花日を発表することを自粛しているようで、
いつ開花するのかもよく分かりません。

3月11日の大震災以降、度重なる余震、計画停電
放射性物質への不安等々、今まで経験したことがないことばかりで
この週末、疲労がピークになっている方も多いと思います。

肉体的な疲れもありますが、
特に計画停電への対応に苦慮し、
事業への先行き不安という精神面への負担は
相当なものになっていると思います。

毎日、「今日の計画停電が実施された場合、
どう対応するか」判断と決断を迫られ、実施されない
と知ればホッとする、そんな毎日でした。

昨日も書きましたが、ひとりじゃありません。
同業者、協力会社、異業種であっても、みんな繋がっています。
知恵を出し合って、守り合い、支え合い、協力し合い、
補完し合ってゆけば、乗り越えられると
信じることだと思います。

失ったものも多いかも知れませんが、
みんなひとつになってチームまたは連携することで、
新たな協力関係ができる可能性があります。
これが、今後の事業継続の新たな姿です。


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◆20:30〜20:40 休憩  
◆20:40〜    経営相談

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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