日銀短観、異例の再集計

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「日銀短観、異例の再集計」
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「日銀が異例の短観再集計に踏み切ったのは、
東日本大震災の企業心理への影響をいち早く把握し、
経済情勢の判断材料を市場に与えようという狙いだ。
今回の震災は平成7年の阪神・淡路大震災より被害額が大きく、
電力不足といった特有の懸念材料もある。」−産経ニュース

日銀は4日、3月の企業短期経済観測調査（短観）を、
東日本大震災発生前後に分けて再集計した結果を発表した。

企業の景況感を示す業況判断指数（DI）が
大企業・製造業で震災前は、足元＋7、先行き＋3で4ポイント悪化。
震災後は、足元が＋6、先行き−2で8ポイント悪化。

大企業・非製造業では、震災前は足元＋1、先行き＋−0で−1ポイント
悪化。震災後は、足元＋7、先行き−4、11ポイント悪化した。

中小企業・製造業では、震災前が6ポイント悪化、
震災後は12ポイント悪化。
非製造業は、震災前が7ポイント悪化、震災後は10ポイント悪化。

震災後はDIが悪化することは予想されることですが、
その対応策は、自社の事業をどう立て直すかです。

対応策のポイントは、

1.　協力業社、同業者、競合他社であっても、協力し合うこと。
2.　計画停電への対応。

特に、計画停電への対応は、あらゆる知恵を絞って対応してゆきたい。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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