災害・防災対策やインフラ整備の担い手は地域の建設会社

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　「災害・防災対策やインフラ整備の担い手は地域の建設会社」
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「国交省は、基本方針を基に、3月末までに具体的な
施策を策定し、6月をめどに必要な法整備を行う。（中略）
基本方針では、地域の災害・防災対策やインフラの維持管理など
地域の建設会社が担う事業を安定的に確保するほか、
重層化している下請け構造の是正、再編などを
国として支援すること打ち出した。」−産経ニュース

今回の東日本大震災では、太平洋沿岸部地域の
多くの建設関係の職人さんも、亡くなられたようです。
その為、被災地を復旧する担い手が不足しているので、
関東地域の職人さんが出向いて、復旧作業を行っています。

公共事業が激減して、本来、退場すべき企業の延命策だと
批判を浴びた国交省の基本方針ですが、
震災等の災害は二度と起きてほしくはありませんが、
やはり、インフラ整備の担い手は建設会社であることは
間違いありません。

グローバル社会の産業・経済においては、
競争力の弱い企業、業種は容赦なく、淘汰されますが、
私たちが生き抜いて行く為には、それだけでは立ちゆかないことを
この震災で新ためて、気付かされました。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
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