協業化は経営形態の新たな取組み・復興の切り札！ - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　　　「協業化は経営形態の新たな取組み・復興の切り札！」
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「東日本大震災の被害が大きかった岩手、宮城両県の
漁協が漁業再建に向け、漁や養殖を組織的に行う「協業化」を
導入する方針を固めた。」−新聞ニュース

漁協関係者によると、震災後、全組合員
約10,000万人に対して、漁業継続を希望するかの
意識調査を実施したところ、大半が「継続」の意向を
示したということです。

岩手、宮城、福島県の漁業関係者の漁船等の
設備の約9割が津波で流され、破壊されてしまいました。
漁業、農業の第一次産業の多くは、個人経営が主流の経営形態です。
この個人経営では、一部の方々以外は、未曾有の被災から
復興は難しいと言っても過言ではありません。

この経営士ブログでも、今まで協業化の重要性を
述べさせて頂きました。（以下のアドレスを参照下さい）

協業化は、農漁業関係では、漁協、農協が窓口になって、
複数の個人経営者が集まって、組織化、チーム化、
資金が許す場合は株式会社化して、そこに金融支援を含めた
様々な総合（人、技術、土地、施設、設備等）支援してゆくと
事業が再開しやすいと思います。

そして、将来は、復興組織が持株会社形式をとって、
参加した個人経営者が分社化して、自立して行く。
このような青写真が描けると思います。

「協業化」は経営形態の新たな取組みであり、復興の切り札です。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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