コラボは自社の強みを掛け算にする
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
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■□ 今回のテーマ：「コラボは自社の強みを掛け算にする」
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「ベーカリーのドンク（神戸市）は、富山県と共同で、
農地活性化と地元食材の活用を目的にした共同企画
「国産小麦パン開発プロジェクト」に乗り出す。
同県高岡市で栽培した小麦を使ったパンを共同開発する」
−産経ニュース
事業戦略とは「何を」「どのように」事業化するのか
ということを決めることです。
「何を」とは「事業領域（自社の土俵）」を決めることです。
事業領域を決める時のポイントは、
１．自社の能力（経営資源）
２．競争優位性
３．収益性
４．実現性
以上のことを検討して、決めることになります。
ところが、自社だけでは、これらの4つの要素が
特段に他社との差異化ができないという場合があるでしょう。
そのような場合、コラボが非常に有効な方法だということです。
JA高岡は地域活性化施策として、平成21年から製パン性に
優れている小麦品種「ゆきちから」の栽培をスタートさせました。
一方、ドンクは「ゆきちから」を素材にもちもちした食感の
パン生地の開発に成功しました。
コラボをすることで、自社の能力がさらに引き立ち、
競争優位性、収益性そしてなにより実現性が確実になります。
互いの強みを合わせるとその強みは掛け算になる。
これがコラボの醍醐味です。
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お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
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◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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