今は目に見えない災害との戦闘状態にあり
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
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■□ 今回のテーマ：「今は目に見えない災害との戦闘状態にあり」
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今日は朝から雨。
しかし、これまでの雨に対する認識とは違いました。
なるべく、雨に当たらないように気を付けました。
（もう時既に遅し、かも知れませんが・・・）
この雨は放射性物質をどれだけ含んでいるのか
と考えてしまいます。
このきっかけは、足柄市の生茶から高濃度が検出されたことです。
このニュースを知った時、「やっぱり、そうか」と
嫌な予感が的中した感じがしました。東日本大震災後、
風が強いなぁと感じることが多かったからです。
注）放射性物質は元々、我々の体の中に存在します。
ですから、元々被曝状態にあります。念のため。
放射線ばかりではありません。
東日本大震災で地震活動が活発化した地域が16地域もあります。
私どもの生存を脅かす、目に見えない災害というモノが
生活環境を浸食し始め、日に日に高まっていると感じます。
既に、日本の安全・安心が崩壊し、目に見えない災害との
戦闘状態にあるといっても過言ではありません。
しかし、闇雲に刀を振りましても、
相手が目に見えないだけに意味がありません。
まず、リスクを認識して、調査・抽出することが必要です。
リスクの認識とは、放射性物質、地震・災害への
正しい知識をもつことが非常に大事です。
それを災害発生可能性、重大性、接近性（頻度）の
3つの視点で評価します。それにより、優先度を決めて、
そのリスクをどう避けるか、防止できるか、低減できるか等の
対策を考え、計画し、実行してゆくことです。
東日本大震災の被災地だけの問題ではありません。
目に見えない災害に対して、戦闘態勢を取りましょう。
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お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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