フクシマをムダにしたくない
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
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■□ 今回のテーマ：「フクシマをムダにしたくない」
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「材料研究機構の研究グループは、酸化チタンとセシウムを
液体状の酸化モリブデンに溶かし、電気分解した。
その結果、結晶化した酸化チタンはセシウムを吸収した。
角砂糖サイズの酸化チタンで、１立方センチ当たり
3万7千ベクレルの放射性汚染水87トン分のセシウムを
閉じ込められる。」−産経ニュース
福島原発事故は日本だけでなく、
世界のエネルギー政策に大きな影響を与えています。
その大半は原発の即時停止に傾いています。
福島原発事故以前にも、チェルノブイリ、スリーマイル島の
原発事故がありましたが、その時は、これほど世界の
世論が原発反対にはならなかったように思います。
今回は反対、即時停止のオンパレードです。
確かに、福島原発事故は世界を震撼させました。
原発の20㎞圏内は立ち入り禁止区域です。
今も被災したままの状態で、地域住民の方々も
何度も避難場所の移動を余儀なくされています。
家族、友人・知人、仕事そして依って立つ地域も
奪われてしまいました。
地震による津波被害と原発事故は因果関係はありますが、
そのことがさらに原発は危険という印象を与えてしまいました。
「一時的な感情論で原発を停止するな」とは言えません。
それほど、「フクシマ」は余りにも悲惨で、悲しい状況です。
エネルギー資源の乏しい我が国では、
オイルクライシスを経験し、京都議定書の目標を
達成する為、地球温暖化政策を推進するには、
日本のエネルギー政策は、原子力発電を中心に
推進せざるを得ませんでした。
日本経団連の米倉会長は、世界のエネルギー政策で
原子力は避けて通れない、原発事故に対する国民の不安を
解消するため、世界的な安全基準を設定し、国際機関が
各地の原発の安全性を検証していくべきだと述べています。
長期エネルギー需給見通し（総合資源エネルギー調査会需給部会）の
資料では、2005年現在の日本の発電電力量は
水力 8%、火力 60%（石炭 26%、天然ガス 24%、石油 11%）
原子力 31%、新エネルギー 1% です。
化石エネルギーに戻ることはできません。
しかし、新エネルギーへの移行は時間軸が必要です。
事故が起こったから止めるのでは無く
その原因（要因）を究明し、再発防止策及び予防措置を
必ず見出してゆくことが、人類の進歩に寄与すると思います。
そうでないと、フクシマが無駄死になるように思われます。
酸化チタンの事例は、原発で一番問題となる放射性廃棄物が
廃棄物処理技術の発達に伴い、再利用可能な廃棄物にできる
可能性があることを期待できる事例です。
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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