震災後の復旧にオールジャパン魂で挑む！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　今回のテーマ：「震災後の復旧にオールジャパン魂で挑む！」
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「ルネサスエレクトロニクスの中核拠点である那珂工場。
東日本大震災の直撃を受けて操業停止し、自動車や家電の
基幹部品である半導体生産は止まった。
同工場では今、社員だけでなく、半導体製造装置メーカーや
自動車メーカーの作業員が24時間体制で全力で復旧にあたっている。
そこにはオールジャパンで復活を目指す「ものづくり日本」の
底力があふれていた。」−産経ニュース

同工場は東日本大震災で震度7の激震に見舞われました。
半導体製造装置に不可欠なクリーンルームのエアダクトが落下し、
致命的な打撃を受けました。この工場は自動車のエンジンなどを
制御する「マイコン」の世界シェアの4分の1を生産する一大拠点です。

自動車メーカーにとっては、まさに頭脳を破壊されたも同然でした。
この工場の復旧は同工場の従業員だけでは不可能でした。
そこで、取引先の自動車メーカーをはじめ、さまざまなメーカーが
業界を越えた支援を申し出て、懸命の復旧作業にあたりました。
作業にあたったのは最大2500人だそうです。

今、マイコンの6月危機説が言われています。
震災で失ったモノは大きいですが、
こうした業界を越えて築かれた人脈は、何モノにも代えがたい
日本のものづくりの宝となるでしょう。結局、企業は人です。
苦労をともにした業界を横断する「オールジャパン魂」。
これが6月の危機を乗り越える原動力になると確信します。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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