事業継続計画（BCP）は企業の持続的発展のエッセンスを含んでいる

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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「事業継続計画（BCP）は企業の持続的発展のエッセンスを含んでいる」

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「経済産業省が31日に発表した4月の鉱工業生産指数の速報値は83.5と、
前月比1.0%上昇した。上昇は2カ月ぶり。先行き予測では、5、6月とも
大幅な上昇を見込んでおり、東日本大震災からの生産の復旧が急ピッチで
進んでいることを裏付けている。」−産経ニュース

生産が上昇したのは、電機、機械、半導体製造装置などです。
また、半導体、電子部品のサプライチェーンの復旧も
急ピッチで進んでいます。

日産は6月、ホンダは8月に生産正常化を目指しています。
また、トヨタ自動車は6月には稼働率を9割に引き上げる計画です。
自動車各社が生産前倒しに向けて急ピッチで動き出しています。
震災で分断化したサプライチェーンが4月から急速に
回復し始めたことが4月の鉱工業生産指数で裏付けされました。

しかし、自動車、電化製品等の「マイコン」を生産している
ルネサスエレクトロニクスは1日から一部生産を開始しましたが
本格稼働は生産委託や代替生産を含めて10月末のようです。
自動車、電機メーカーの生産正常化の命運を担っています。

今回の震災で、災害や事故で被害を受けても、
重要業務が中断しないこと、中断しても可能な限り短い期間で
再開することの重要性を認識したことはありません。

この事業継続を追求する計画を「事業継続計画」（BCP：Business
Continuity Plan）と呼んでいますが、重大被害の想定、危機管理能力、
サプライチェーンの見直し（ボトルネックの洗い出し）、重要業務の
絞り込みなど企業の持続的発展のエッセンスが含まれています。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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