時代の変化に対応することで衰退から高成長へ
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。
■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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■□ 今回のテーマ：「時代の変化に対応することで衰退から高成長へ」
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スーパーに行くと夏商戦真っ盛りです。
今年は例年とは少し違って、ECO商品と言うより
節電対策関連商品が非常に元気です。
電化製品は言うに及ばず、節電対策をした時に
より過ごし安い商品がキャンペーンを行っています。
洗剤メーカーの販売員の方が洗濯の際に、
すすぎの回数が１回で済みますと訴えています。
そして、下着メーカーが新素材のクールビズ商品で
大攻勢をかけています。
最近まで、下着は3枚1組で980円位で販売されていました。
（私が買うのは安過ぎるかも知れませんが）
ところが、新素材のクールビズの下着は１枚（１組ではありません）
高いので4,000円、安いので1,500円前後で売られています。
これらの商品で思うことは、
こんな言い方は失礼かも知れませんが、
所謂、成熟から衰退へ向かう産業であっても
時代の変化の対応の仕方によっては、
高成長が見込まれる産業に変わるということです。
生活者の「こんなのあったらいいな」に気付き、
それを形にして事業化できると
成長が見込めないと思われるものでも、
付加価値をどう付けるかで高成長製品になります。
世の中は常に変化、変化の連続です。
試練・災難が起こって、当面は苦渋の思い、
忍耐の日々が続くかも知れませんが、
それに対応することで成長があることも事実です。
その時、既成概念、マインドブロックを取り除くことが
新たな商品開発、新たな販売方式のキーワードです。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成23年6月11日（土） PM 19：00〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：00〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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