節電対策と労務管理

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「節電対策と労務管理」
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昨日は暑かったですね。

東京電力は9日、原則として実施しないとしている
「計画停電」が避けられなくなった場合の実施方法を
発表しました。ちょっとムッとしました。

現在、東電管内の企業は「計画停電」を避ける為、
待ったなしで節電対策を実施しています。

ある事業所ではエアコンの使用台数を半分以下にして、
尚且つ、設定温度を28℃にしました。
予想した通り、28℃に設定されたエアコンの風は、
熱風とは言いませんが正直、温かいです。

付けても暑い、付けないともっと暑い状況です。
エアコンの代わりに、扇風機が１台配置されました。
ちょっとした暑さの低減効果があり、渡りに船でした。

しかし、今の気候でも暑い。
真夏になったらどうなる？心は寒くなりました。
作業効率は確実に落ちることが予想されます。
また、集中力が弱まり、事故が懸念されます。

水だけで水分補給をすると食欲が減退し、
夏バテになります。スポーツドリンクが良いようですが、
取り過ぎに注意が必要です。
また、冷却シートのようなモノを用意するなど
熱中症対策に取り組むことも必要です。

これらは経費がかかりますが、目先の出費を惜しんで、
事故が起きて、大きな出費をしないようにしたいものです。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
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