扇風機に見る愛国精神

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

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■□　　今回のテーマ：「扇風機に見る愛国精神」
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「３万円以上の高価な扇風機もよく売れているという。
エアコンの使用を止め、扇風機を使えば５０％節電効果−。
こんな政府の発表もあり、家電量販店などでは扇風機が売れている。」
−SankeiBiz

今、扇風機が売れているようです。
扇風機はエアコンより節電効果が高いです。
しかし、各家庭においては、節電しなかったから
といって罰則規定がある訳ではありません。

これは日本人の集団主義つまり周囲との同調を
気にする表れなのか、それとも全体意識に立って、
国民一人ひとりが東日本大震災を国家存亡の危機として捉え
今、何が出来るかを考えた行動なのでしょか。

オリンピックで日の丸を背負った参加選手を
応援するのとは別な、日本人としての日本国が存亡の危機に
直面している愛国精神が高揚している感があります。

政府が震災の復旧から復興へのビジョンもプロセスも
提示できない中で国民は今、何を為すべきかを知っている
証左とも言えます。国民はいざとなると賢明なのです。

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◆20：30〜20：40　休憩　　
◆20：40〜　　　　経営相談

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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