成功体験によるみなし・見込み行為は危険
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■□ 今回のテーマ：「成功体験によるみなし・見込み行為は危険」
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「みなし仮設住宅制度の導入が遅れたことは、
住宅メーカーにも大きな打撃を与えた。
仮設住宅の建設予定戸数がいきなり減少したためで、
震災直後から政府の求めに応じて建設資材を準備してきた
メーカーは行き場のない在庫の山に頭を抱えている。」
−産経ニュース
政府は震災直後からプレハブ建築協会に仮設住宅を要請しました。
必要な戸数は４月上旬、約７万２千戸に達し、住宅業界総掛かりで
対応しました。
しかし、震災後50日が経った４月30日に、東日本大震災の被災者が
民間住宅へ居住する場合も仮設住宅として認定され補助金が支給される
「みなし仮設住宅制度」が導入されました。
この制度は、入居に伴う家賃・敷金・礼金・仲介手数料などが
支給され、「プライバシーも守られ、仮設住宅より断然既存の
賃貸住宅のほうが良い」ということで、利用者が急増しました。
このことで、この仮設住宅用に用意された資材はキャンセルを
強いられ、間に合わない分は大量在庫となりました。
この資材は仮設用住宅仕様の為、通常の住宅用には
転用できないので、在庫の山になる公算が高いということです。
業界関係者は梯子を外された感じです。
今回の東日本大震災は規模において、阪神淡路大震災とは
全く違います。それ故、その経験が通じないケースもあると思います。
「みなし仮設住宅制度」は、阪神淡路大震災には無かった制度だと
思います。
今回の仮設住宅のみなし発注は、過去の経験に基づいて
発注されたように思います。ところが、余りにも大規模であった為
１日も早く、避難者に住宅を供給し、精神的な負担を軽減する
ということで、既存の賃貸住宅を利用する「みなし仮設住宅制度」が
考えられたように思います。
政府、住宅業界の対応が遅かったとも思えません。
このようなケースは住宅業界に限らず、見込み違いをして
失敗した経験は仕入担当、発注経験をした者であれば、
少なからずあると思います。
では、何が間違ったのでしょうか？
それは、初動時期の情報不足、分析不足が大きいと思います。
状況分析と素早い対応、これは相反する場合が多いですが、
過去の成功体験に基づく「みなし・見込み行為」は危険です。
出来得る限り、データを収集し、分析して臨みましょう。
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開催日時：平成23年7月9日（土） PM 19：00〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
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参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
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◆19：00〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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