本格的な節電対策による消費構造の変化を見逃さない - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　　「本格的な節電対策による消費構造の変化を見逃さない」
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ここ数日間、梅雨明け宣言はされていませんが、
事実上の梅雨明けのような日差しの強い天気が続いています。
7月第2週も雨と曇りが続く予報ですが、晴れの天気が続くけば
梅雨明けしていましたということになるかも知れません。

さて、7月1日に電気事業法第27条に基づき、
500KW以上の大口電力使用者に電気使用制限令が発動されました。
第１次石油危機の1974年以来、37年ぶりの発動のようです。
これは電力使用量を昨年夏比15%削減を義務付けるというもので、
違反した場合100万円以下の罰金が科せられるようです。

6月30日の木曜日から事実上、
土日曜勤務の輪番制がスタートしました。
また、夜間勤務、自宅勤務をする事業場もあると思います。
JR、メトロは日中の間引き運転を実施します。

このような節電対策が出来ないのが小売業です。
その為、これまでは店内の温度設定を高くしたり、
照明点灯数を減らしていたので、暗い箇所が多くありました。
しかし、照明をLEDに変更して、以前の明るさが戻ってきました。
LED恐るべしです。小売業には「救いの神」です。

ところで、輪番制に伴い、保育所や役所等も土日曜勤務を行い、
土日曜勤務者の不便さを解消する動きを見せております。
また、企業の食堂、お弁当屋さんも土日曜にも開店するようです。
「食」が入手し難いと苦痛を伴う不便を強いられるところでした。

これらを考えると生活習慣が変わることで、
消費構造に大幅な影響が出てくるように思います。
そこで、購入者層の消費行動をよく観察するとともに、
特に曜日、時間帯、場所等での売上の変動をデータ化し、
5W3Hで分析して、変化を正確に掴む必要があります。

体験した感覚だけで判断してはダメです。
体験した印象と実際の数値とはズレ、落差があります。
必ず、数値化、データ化しなくてはなりません。

6月30日からの輪番制が生活習慣として落ち着くまで、
消費構造の変化を見逃すな！です。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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