６月の景気ウオッチャー調査で考えること

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　知的資産経営は、これまでの事業展開における
経営資源の重要成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の中小企業経営の必須条件です。

■□　今、企業経営で求められているのは、
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく、
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
知的資産経営報告書は収益に影響を与える重要成功要因を
連鎖図で明らかにし、過去・現在・将来の価値創造ストーリーで
さらに活用・強化してゆく実現性の高い事業計画書です。

■□　事業計画の策定のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　今回のテーマ：「６月の景気ウオッチャー調査で考えること」
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「内閣府が発表した６月の景気ウオッチャー調査は現状判断指数49.6、
前月比13.6の改善。平成１３年１月の調査開始以来、最大の上げ幅。
３カ月先を予測する先行き判断指数も49.0。」−産経ニュース

今日から高校野球甲子園大会が開幕しました。
福島県代表の聖光学院（福島県伊達市）が初戦を突破しました。
伊達市は原発の北西に位置し放射線汚染がじわじわ忍び寄っています。
福島県民の「がんばっぺ！福島」の思いを背負っての試合でした。

東日本大震災後の復旧から復興への道のりは極めて
遅いものがありますが、景気ウオッチャー調査を見ると
建設業はがれき撤去、火力発電関連の復興需要で受注が増加しました。
サプライチェーンの復旧で自動車や電子部品の生産が回復しました。
また、節電による家電、清涼感の肌着、制汗剤なども売れました。

しかし、今の景気回復の基調を見ると、
非常に跛行性が強いものとなっています。
観光地は海外からの旅行客が激減し、ホテル・旅館は
依然、大変厳しい経営を強いられています。
また、農業・畜産業は放射線汚染被害でいつ、誰に、どの程度
補償されるのかが全く不透明の状態です。

この景気回復の跛行性は政府の震災後の復旧・復興政策の
まずさ、遅さが数値として表れたと言ったら言い過ぎでしょうか！
そして、今、早急に何を為すべきかを訴えています。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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