形状から得た発想はシンプルかつ明瞭！ - 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　知的資産経営とは、今までの事業展開で
自社の経営資産をどう活用してきたのかを振り返って
知的資産として認識・再評価し、その知的資産の中でも
とくに重要なものを重要成功要因として彫り出し
さらに活用・強化して事業価値を高めてゆく経営手法です。

■□　今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
知的資産経営は収益に影響を与える重要成功要因を
連鎖図で可視化し、現在〜将来の価値創造ストーリーで
活用・強化してゆく実現性の高い事業計画書です。

●○━━━━━━　湘南経営塾　開催のご案内　━━━━━○●

開催日時：平成23年12月10日（土）　PM 19：00〜21：00
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料

●○━━━━━━━━━　プログラム　━━━━━━━○●

◆19：00〜20：30　実現性の高い事業計画書の作り方
◆20：30〜　　　　経営相談

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根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を
お持ちの方は是非、ご参加下さい。

※発行者WEBへアクセスして頂き、メールでお申し込み下さい。

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■□　　　「形状から得た発想はシンプルかつ明瞭！」
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今回は子供の未来、スポーツの安全、健康・環境・快適な暮らしを
卵の殻から考えるグリーンテクノ21さまのご紹介です。

【記事概要】
「開発の手始めは卵殻の粉砕。この粉体、一体何に似ているのか。
思い当たったのが、白線材や野球投手が使う滑り止め。形状から
得た発想は、シンプルかつ明瞭だ。」e−中小企業ネットマガシン

【企業概要】
企業名：株式会社グリーンテクノ21
代表者：代表取締役　下　浩史
資本金：78,750千円
設立：平成15年
従業員：4名
事業内容：
●卵殻の再生処理及び再生製品の販売
●卵白の再生処理及び再生製品の販売
●特殊塗料製品の研究開発
●輸入商品の販売及び輸出商品の販売
●地域の福祉の増進に関すること

■□　知的資産の視点

【関係資産】
・幼稚園、保育園、佐賀県立高校、佐賀県の総合グランド
・キューピー、キューピータマゴ、イフジ産業、三州食品
・ミズノ、ゼット、ベンゼナラル、ゼネラルアサヒ、
・フレーベル館、チャイルド本社、誠文社、ジャクパなど
【構造資産】
・卵殻の乾燥・粉砕
・卵殻でゼロエミションによる資源循環型社会を目指す
・人に優しく、大地に優しい
・地域のマイナス要因をプラスへ転換
【商品・サービス】
・ガイアフィールドライン、ガイアロシンバック、
コッコチョーク、エッグウォールなど

■□　知的資産の重要成功要因コメント

卵殻の廃棄量は年間20万トンともいわれています。
下社長は廃棄用に積み上げられた卵殻を見て、
「何とかリサイクルできないか？」と考え、
卵殻を原料にした高度利用する製品に取組みました。

これを製品化する際、形状から思い当たったのが、
白線材や野球投手が使うロジンバックでした。
「形状から得た発想は、シンプルかつ明瞭」でした。

この「シンプルかつ明瞭」であることは非常に重要です。
大ヒット曲は歌いやすい音楽が多いです。
つまり、解りやすいということです。

キリンビバレッジの「午後の紅茶」エスプレッソティーの
営業戦略もシンプルかつ明瞭です。コーヒー愛飲家に
「午後の紅茶」を飲んで頂く為に、コーヒー棚に陳列する
という今までにない陳列方法にしました。
これは、画期的な営業戦略ですが、「シンプルかつ明瞭」です。

【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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※農林水産省の産学連携優良事例に選ばれました。

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