プロセス重視
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■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは、
計画（仮説）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが
経営システムの根幹と考え、
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■急速な景気減速後、
消費構造が劇的に変化しました。
従来の製品・サービスだけでは
消費を喚起できません。
今後の企業経営は
次のような「新事業活動」が求められます。
1.新商品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.商品の新たな生産または販売の方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等
しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。
知的資産経営は、プロセスの価値創造ツールです。
■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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今回のテーマ：「プロセス重視」
プロセスが間違っていなければ、結果は自ずと出る
という考え方がプロセス重視です。
言うまでもなく、経営システムの根幹は
プロセスのＰＤＣＡを回し、継続的に改善させることです。
その場合、目的は何か？を問うことが大変重要です、
そして、ＰＤＣＡのそれぞれのプロセスが目的または目標に
対しての妥当性、適合性、効率性等を検証することが必要です。
とくに、Ｐ（計画）が目的に対して、適当なのか？
目標の設定、計画は現状と比較して、妥当なのか？ 実現可能なのか？
この検証がプロセス重視のポイントです。
次に、外部環境・内部環境の分析、自社の強み＝知的産を認識・評価し、
妥当性を検証します。
これらを検証した上で、
営業戦略またはマーケティング戦略を検討します。
これを安易に決めてしまうとプロセス重視の前提が崩れてしまいます。
次にＤ（実行）です。
目標、計画に対して実施方法が正しいのか？
Ｐを実現するために、通常は経営資源（ヒト・モノ・カネ）を
どう配分するかですが、
知的資産経営では、
・人的資産 → 経営理念、ノウハウ、技術、ブランド、組織力等
・関係資産 → 顧客ネットワーク、協力会社等
・構造資産 → ビジネス・モデル等、生産・サービスの仕組み等
これらをどう活用するかということになります。
目標（ＫＧＩ）を達成するために、
進捗状況を把握する重要業績評価指標（ＫＰＩ）を
設定します。これでＰＤＣＡサイクルを回します。
これがプロセス重視ということです。
●○━━━━ 定期セミナーのご案内 ━━━━○●
【知的資産経営の実践法】
開催日時：平成22年2月6日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20：30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆今月のテーマ：「強い企業を創る現場力とは」
・マインド・マップを使って討議
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
内閣府認証 特定非営利活動法人 日本経営士協会
【本部】〒104-0031 東京都中央区京橋1-17-2 吉住ビル3F
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【URL】http://www.jmca.or.jp
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（特）日本経営士協会について
（特）日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、
日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。
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