今回のテーマ：“楽しむ”ことで価値創造が生まれる
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■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは、
計画（仮説）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが
経営システムの根幹と考え、
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■急速な景気減速後、
消費構造が劇的に変化しました。
従来の製品・サービスだけでは
消費を喚起できません。
今後の企業経営は
次のような「新事業活動」が求められます。
1.新商品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.商品の新たな生産または販売の方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等
しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。
知的資産経営は、プロセスの価値創造ツールです。
■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です！
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今回のテーマ：“楽しむ”ことで価値創造が生まれる
アスリート達の試合終了後のコメントで、よく“試合を楽しんだ”
ということを聴きます。
その代表的な方は、引退しましたが、女子マラソンの
高橋尚子さんが、このような発言をしていた印象があります。
傍目で見ていると、走っている表情は決して、“楽しんでいる”
ようには見えません。また、優勝した場合でもありません。
試合をするという緊張感の中で
競争者との駆け引きの中で
相手の実力を見せられる中で
集中力が要求される中で
実力が出せるかどうか不安な中で
試合を“楽しむ”というのはどういうことなのでしょうか？
マラソンであれば、
試合の流れを事前に予測し、誰がキーパーソンか、
どのくらいのペースになるか、どこで仕掛けて、その時、誰が居て、
どこでスパートして、引き離すかという戦略を立てて、
その計画に近い形で走れた時に、“楽しめた”ということに
なるのかなと思います。
また、試合結果というよりも、
今の自分の実力（競争者との比較において）を正しく認識し、
練習してきた成果が出せた時に、“楽しめた”というコメントが
聴かれるように思います。
仕事において、何かを成し遂げたという場合の充実感が、
このアスリートの“楽しんだ”という感覚に
似ているのかなぁと思います。
この“楽しむ”という感覚は、大変重要だなと思います。
“楽しむ”という感覚は、モチベーションが高くないと生まれません。
“楽しもう”とする、自分に対する動機付けがないと、
何かを価値創造するという発想力、創造力、想像力、改善案などが
浮かんで来ません。
たまには、他社・他者と比較することから離れて、
自分が自分に課した課題、目標、計画などを
自分が立てた戦略・計画に従って実行してみましょう！
それが多少、計画通りに行かなくても、うまく行くことを信じて、
実行すること自体を“楽しむ”ことで、意外な結果、新たな価値が
生まれるかも知れません。
●○━━━━ 定期セミナーのご案内 ━━━━○●
【知的資産経営の実践法】
開催日時：平成22年3月6日（土） PM19:30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
TEL/FAX：0467-57-3488
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19:30〜20：30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
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20：40〜21：30
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・マインド・マップを使って討議
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
内閣府認証 特定非営利活動法人 日本経営士協会
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（特）日本経営士協会について
（特）日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、
日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。
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