仕事の楽しむ化


■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現! 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは、
計画(仮説)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが
経営システムの根幹と考え、
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■急速な景気減速後、
消費構造が劇的に変化しました。
従来の製品・サービスだけでは
消費を喚起できません。
今後の企業経営は
次のような「新事業活動」が求められます。

1.新商品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.商品の新たな生産または販売の方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等

しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。
知的資産経営は、プロセスの価値創造ツールです。


■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です!


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今回のテーマ:「仕事の楽しむ化」


人生は“楽しむ”ことが目的です。
しかし、この“楽しむ”という意味は
10人十色、それぞれ違います。

仕事は、この人生を“楽しむ”ための
重要なファクターです。
そこで、仕事を“楽しむ”ということは
どういうことか?
そのためにはどうすればよいか? 

ということが問題になります。

楽しむのだから、“笑いながら”
仕事をする訳ではありません。
当然のことですが・・・

仕事を楽しむには、
外部要因と内部要因があると思います。

外部要因は、職場環境、労働条件等が関係します。

内部要因は、仕事に対する考え方、
人生観が関係してきます。

外部要因分析は、さておいて、
ここで考えたいのは、
外部要因に影響はされても左右されない
仕事を“楽しむ”主体性ということです。

マズロー欲求階層説を提唱しました。

1.生理的欲求
(飢え、空腹、睡眠など生命の維持に関する欲求)

2.安全の欲求
(戦争、天災、病気から逃れたい、衣服や住居など生命に
関するものを安定的に維持したいという欲求)

3.社会的欲求
(愛と帰属の欲求ともいう。集団に所属し仲間からの
愛情を求める欲求)

4.自尊欲求
(承認の欲求ともいう。承認、尊敬、独立などを求める欲求)

5.自己実現欲求(自己の成長や発展を求める欲求)

内部要因としては、仕事を楽しむには、
5番目の自己実現欲求がポイントかなと思います。

そこで、この自己実現欲求を養うには、
3番目の社会的欲求が大事だと思います。

外部要因の労働条件等は、すぐには変えることはできません。

あまり良くない職場環境、不利な労働条件を乗り越えるには
まずは、社員同士が認め合うことが極めて重要だと思います。
次に称賛してあげればさらによいと思います。

連日、このブログで触れていますが、
“楽しもう”とする、心がないと、何かを価値創造するという
発想力、創造力、想像力、企画力、改善提案などが出てきません。

逆に言うと、社員の一人ひとりが、仕事を“楽しめる”と
大変な組織力の強化になると思います。

仕事を“楽しむ”ポイントは、

上司を含めた社員同士が、“互いの存在を認め合うこと”
のように思います。


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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先:湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
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20:40〜21:30 
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現! 』
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【発行者】知的資産経営支援専門 
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
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内閣府認証 特定非営利活動法人 日本経営士協会
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(特)日本経営士協会について

(特)日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、
日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。

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