足高メリヤス−「業界初の伸びない成型ニット製品」


■□  『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現! 』
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■企業の収益向上には、顧客創造が必要です。
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します!

知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆

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今日は土用の入りですね。
土用というのは、五行思想に基づく季節の分類の一つで、
各季節の終わりの約18日間のことを言うのだそうです。

一般的には、夏の土用を指すことが多く、
土用の入りから19日目の8月7日が立春です。
うだるような猛暑で、立春の実感はありませんね (@_@。


★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★


今回の事例:足高メリヤス−「業界初の伸びない成型ニット製品」


ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、経済・産業ニュース等の
記事を知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は自社が保有している編み立て技術と協力企業が保有している
熱加工技術を融合し、「業界初の伸びないニット製品」を開発した
足高メリヤスさまのご紹介です。

【企業概要】

企業名:足高メリヤス株式会社
代表者:代表取締役社長 足高善徳
資本金:1,000万円
創業:昭和25年11月
従業員:男性 21名 女性34名
事業内容:レッグニット製造、インナーウエアー製造


【記事概要】
足高メリヤスの主要商品はスタイルアップが可能な
ガードルなどのインナー、関節・筋肉保護機能やテーピング機能が
付いたサポートタイツなどです。

これらの商品には「部分的な着圧機能」を付加することが
求められていましたが、従来のような「部分的な着圧機能」では
さまざまな問題も見受けられました。

そこで同社が保有している編み立て技術と
協力企業が保有している熱加工技術を融合し、
「業界初の伸びないニット商品」の開発を行い、
インナーアパレルやスポーツメーカーに対して、
企画提案型の販売を行っています。


□知的資産の4つの視点

【人的資産】
・高い創造力とファッション力

【関係資産】
・中川合繊(熱加工技術を保有
・素材メーカー(熱溶融着糸の開発)
奈良県工業技術センター

【構造資産】
・縫製加工を施さないで強力な非伸縮機能がある成型ニット

【製品・サービス】
・毛混タイツ、ナイロンタイツ、ナイロンソックス、圧着ソックス、
成型インナー、ソフトガードル


【知的資産の重要成功要因コメント】

同社の「伸びないニット商品」には、次のような特長があります。

(1)非伸縮部分に縫製加工を施していないため
不良率が低く割安で製造できる
(2)強力な非伸縮機能がありスタイルアップ機能や
矯正・ガード機能が発揮できる
(3)従来にないデザイン性に富んだ商品開発が可能となる

これらの技術開発が可能になったのは、
大手アパレルメーカーへの販売拡大を模索していた素材メーカー、
協力企業の連携による結果です。

しかし、これらの連携を可能にしたのは、
足高メリヤスさまの従来の「部分的な着圧機能」方法に満足しない
高い創造力とファッション力をもって、消費者に満足して頂く
モノづくりの理念です。


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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
定期的に開催します。

開催日時:
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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先:湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX:0467(57)3488またはメール

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20:30〜20:40
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20:40〜21:30
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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